中國慶華內(nèi)蒙古消息（崔海軍）為進一步加強新形勢下班組建設(shè)，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，五月以來，烏斯太焦化不斷提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，以此構(gòu)建健康和諧班組。
為了讓安全生產(chǎn)在基層班組中“落地生根”，烏斯太焦化要求各班組定期在班前會中開展安全生產(chǎn)相關(guān)討論，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位相關(guān)內(nèi)容，明確當(dāng)天安全生產(chǎn)工作重點，細(xì)化責(zé)任落實，強化班組管理及監(jiān)督工作。
在生產(chǎn)過程中，各班組以“班組指標(biāo)”為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理指標(biāo)，確保班組成員的每項工作及操作都落實到具體管理指標(biāo)中，不斷強化職工整體安全及責(zé)任意識。同時，每天對運行設(shè)備和安全設(shè)施進行全面檢查，詳實記錄當(dāng)天生產(chǎn)及設(shè)備運行情況。
在班組文化建設(shè)上，烏斯太焦化積極發(fā)揮黨支部和工會引導(dǎo)作用，適時組織開展道德模范、勞動模范專題學(xué)習(xí)，大力弘揚勞模及工匠精神。同時強調(diào)班組“個性化”文化建設(shè)，給予個人充分展現(xiàn)自我的平臺，在促進個人全面發(fā)展的同時擴展班組成長和發(fā)展空間。
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