六月是安全生產(chǎn)月，各個車間班組都在積極的響應(yīng)集團的號召，安全知識競賽、安全技能培訓(xùn)、安全文藝活動正在如火如荼的進行著，但是每年還是有這樣那樣的事故發(fā)生，造成企業(yè)、職工的生命財產(chǎn)損失。基于此，我們要從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，在行動上落實各項安全措施，堅持“四不放過”原則，既事故原因不查清不放過，防范措施為落實不放過，職工未受教育不放過，事故責任者未受處理不放過。只有這樣，才能真正吸取教訓(xùn)，避免同類事故反復(fù)發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我建議從以下幾方面入手，進一步推動安全生產(chǎn)工作的進行。
首先，各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分認識安全治理工作的長期性和復(fù)雜性，把科學(xué)處置生產(chǎn)安全事件當成維護生產(chǎn)穩(wěn)定的大事，警鐘長鳴，常抓不懈。
其次，盡快組織開展一次全廠范圍類的安全隱患大檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切實加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，努力減少人員傷亡事故的發(fā)生。
第三，建立安全事故責任追究制度，把預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生、強化生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的責任落到實處，分工負責，層層把關(guān)，責任到人。同時，對重大事故的責任人要堅決給予相應(yīng)的處罰。
第四，鑒于生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的重要原因之一就是安全監(jiān)督管理體制不順，管理機構(gòu)不健全，管理力量薄弱，管理工作不到位。因此，建議盡快調(diào)整生產(chǎn)安全管理監(jiān)督體制，加強安全監(jiān)督管理機構(gòu)，增加人員，落實經(jīng)費，并授予一定的權(quán)限。
最后，建立健全生產(chǎn)安全事故處理應(yīng)急機制，一旦出現(xiàn)事故，要及時搶救、處理、減少人員傷亡，減輕公司和職工的生命財產(chǎn)損失。
安全無小事，責任大于天，讓我們重視安全，珍愛生命，為慶華美好的明天貢獻自己的力量。
（來源：內(nèi)蒙集團 侍新元）
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