中國(guó)慶華青海消息（集團(tuán)辦）為深入貫徹落實(shí)中國(guó)慶華能源集團(tuán)董事長(zhǎng)霍慶華在2020年工作總結(jié)會(huì)上關(guān)于“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部盡責(zé)履職工作進(jìn)行常態(tài)化檢查”的重要指示， 3 月 26 日下午，青海慶華集團(tuán)召開(kāi)2020年度干部考評(píng)結(jié)果通報(bào)專(zhuān)題會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李永強(qiáng)，常務(wù)副總經(jīng)理權(quán)國(guó)俊等在西寧辦公的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，參加本次考評(píng)的科級(jí)以上管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加會(huì)議。權(quán)國(guó)俊主持會(huì)議。

    會(huì)上，考評(píng)小組通報(bào)了2020年度集團(tuán)公司管理干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考評(píng)結(jié)果，詳細(xì)說(shuō)明了本次考評(píng)的方式方法、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及查找出的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一步整改工作提出了具體措施辦法。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合考評(píng)通報(bào)情況，對(duì)業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)及干部業(yè)務(wù)能力提升等方面提出相關(guān)意見(jiàn)建議。

    李永強(qiáng)針對(duì)干部管理工作講話(huà)。他指出，近兩年來(lái)集團(tuán)公司在機(jī)構(gòu)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理、作風(fēng)建設(shè)和從嚴(yán)治企等方面作了大量工作，取得了階段性成效，各級(jí)管理干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員整體工作效能得到有效改善。但面臨復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，距離建設(shè)一支精干高效、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)自律的管理隊(duì)伍還存在一定差距，特別是在企業(yè)解危脫困、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理水平顯得尤為重要。同時(shí)指出了集團(tuán)機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能發(fā)揮和工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和不足。

    李永強(qiáng)進(jìn)一步指出，要把此次干部考評(píng)結(jié)果作為干部選拔、任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，在全集團(tuán)大力營(yíng)造“有為才有位”的企業(yè)良好用人機(jī)制和氛圍，讓想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，不斷充實(shí)到管理隊(duì)伍當(dāng)中。

    李永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要對(duì)標(biāo)對(duì)表此次考評(píng)結(jié)果，對(duì)號(hào)入座、深刻反省，本著“有則改之、無(wú)則加勉”的原則，找差距、補(bǔ)短板、抓整改，持續(xù)提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力，不斷適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)，沉下心來(lái)、俯下身子，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    李永強(qiáng)要求，各單位、各部門(mén)要通過(guò)認(rèn)真分析在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、作風(fēng)建設(shè)、工作效能等方面存在的不足，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、精準(zhǔn)制定措施、切實(shí)整改到位；要聚焦提升內(nèi)控管理水平，優(yōu)化資源配置，清晰職能定位，理順管理流程，不斷提升整體工作效能。各級(jí)管理干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)，不折不扣貫徹落實(shí)中國(guó)慶華能源集團(tuán)和集團(tuán)公司的重大決策部署，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

    會(huì)議要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立“學(xué)習(xí)也是一項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)是為了更好地工作”的學(xué)習(xí)理念，努力提升自身的業(yè)務(wù)履職能力、邏輯思維能力、理論學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力，適應(yīng)新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)管理需要；要以身作則、率先垂范，主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，用業(yè)績(jī)證明能力、用成果證明價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收；要做到嚴(yán)格要求、廉潔自律，按企業(yè)規(guī)章制度和工作流程辦事，推進(jìn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要狠抓“四風(fēng)建設(shè)”，充分發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，落實(shí)主體責(zé)任、加強(qiáng)分工協(xié)作，與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位形成合力，確保提質(zhì)增效再上新臺(tái)階，用優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)投資人、回報(bào)企業(yè)、回報(bào)廣大職工。