中國慶華青海集團(tuán)煤化公司隨著挖潛增效工作的不斷深入，各項工作措施逐步得到了落實，并取得了一定的成效。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理工作，努力降低各類能源消耗。機(jī)械動力科技術(shù)人員積極響應(yīng)公司號召，不斷加大供暖系統(tǒng)的巡查考核力度，堅持每日巡檢，對查出的問題進(jìn)行考核或限期整改，并對整改情況及時進(jìn)行跟蹤驗證，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時，要求選煤車間、備煤車間根據(jù)生產(chǎn)實際，不斷降低設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時間，力爭集中連續(xù)運(yùn)行。凡停車時間超過20分鐘，其后續(xù)設(shè)備應(yīng)提前停車，以降低電源消耗。為了充分利用電廠自發(fā)電，生活區(qū)3#、4#箱變采用150mm2低壓電纜連接，生活區(qū)全部應(yīng)用電廠自發(fā)電，減少了外購電能消耗。
二、大力倡導(dǎo)各車間開展技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大零部件自制力度，降低外購成本。截止目前，各車間在修舊利廢、降本增效方面，已取得以下成效：共維修制作平行托輥25根，節(jié)約費(fèi)用約2.6萬元；維修搗固錘21根，節(jié)約費(fèi)用約36.35萬元；自行加工制作熄焦車門，節(jié)約費(fèi)用約3.4萬元；維修煉焦一車間單層振動篩節(jié)約費(fèi)用約13.72萬元；維修選煤車間臥式脫水離心機(jī)2臺，節(jié)約費(fèi)用約4.1萬元；以上六項共計節(jié)約費(fèi)用約60.17萬元。
三、嚴(yán)格審核物資采購計劃，努力降低各部門二級庫房庫存金額。在保證正常庫存的情況下，合理申報采購計劃。如：暫緩2臺氣象色譜儀和6只燃機(jī)精過濾器濾芯的采購，節(jié)約了采購費(fèi)用。
(來源：青海慶華集團(tuán) 王欣)
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