開源節(jié)流是控制車間生產(chǎn)成本，減少消耗的一項(xiàng)重要措施，但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則需要全體員工從方方面面做起，合理利用資源，降低各項(xiàng)成本，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。近年來，青海慶華格爾木礦業(yè)公司積極推行“開源節(jié)流、挖掘潛力，厲行節(jié)儉、降本增效”活動，我們選礦脫水車間也制定了相應(yīng)的工作方案，通過引導(dǎo)、宣傳、考核獎勵等方式培養(yǎng)員工的節(jié)約習(xí)慣，并從以下幾個方面將開源節(jié)流工作落到實(shí)處，營造“以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥”的良好風(fēng)氣。

一是做好車間節(jié)能管理。杜絕長流水、長明燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)，杜絕車間管道的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，加強(qiáng)車間取暖設(shè)備的點(diǎn)檢，根據(jù)峰值時段、谷值時段、平值時段及車間溫度及時調(diào)整暖風(fēng)機(jī)的開停，做到節(jié)約用電。

二是做好備品備件的維護(hù)和修舊利廢。加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢及潤滑保養(yǎng)工作，掌握設(shè)備配件的使用周期，加強(qiáng)對配件更換的管控，如認(rèn)真做好車間使用的回水泵葉輪、真空泵葉輪、渣漿泵葉輪、管道泵葉輪等大件消耗物品的維護(hù)保養(yǎng)，延長其使用壽命。對已損壞報廢的設(shè)備、備品備件結(jié)合實(shí)際情況做好修舊利廢，不斷降低車間生產(chǎn)運(yùn)營成本。

三是不斷引進(jìn)一些新的工藝、新的材料。例如公司引進(jìn)的KN17耐磨涂料，對車間管件、短接、配件等更換前進(jìn)行涂抹，通過減少部件磨損延長其使用時間。此外，通過引進(jìn)KN22耐酸耐磨防腐涂料并對過濾機(jī)機(jī)倉進(jìn)行涂刷，能夠防止機(jī)倉的磨損及腐蝕。通過引進(jìn)TA20環(huán)保清洗劑替代濃硝酸并對過濾機(jī)過濾板進(jìn)行清洗，進(jìn)一步減小了過濾機(jī)清洗管道、真空泵、管道泵配件的腐蝕，延長了配件的使用時間。

同時，在日常辦公和生活中做好各方面的節(jié)約管理，車間認(rèn)真落實(shí)無紙化辦公、節(jié)約使用辦公耗材、做好辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并加強(qiáng)宿舍用電的管理，做到人走電斷等等。通過以上措施，切實(shí)讓開源節(jié)流體現(xiàn)于細(xì)微之處，并使其成為全員必備的優(yōu)良行為規(guī)范和應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)。

成功源于實(shí)干。只有通過實(shí)踐，不斷查找自身不足，不斷改進(jìn)，才能不斷向精細(xì)化邁進(jìn)?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，我們應(yīng)從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件小事做起，盡我們力所能及的綿薄之力，為公司的穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦。

（來源：青海慶華 唐啟?。?/p>