為了檢驗(yàn)集團(tuán)公司各單位班組建設(shè)成績，相互學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，查找班組建設(shè)的不足，11月18日，青海慶華集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)各單位、各部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對商貿(mào)公司、物業(yè)公司、供銷公司班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
檢查組認(rèn)真聽取了商貿(mào)公司、物業(yè)公司、供銷公司班組建設(shè)的情況匯報，查看了班組建設(shè)文化墻內(nèi)容展示、班組建設(shè)學(xué)習(xí)筆記、員工崗位描述文字材料、各班組評比（績效考核）專欄等，同時對班組建設(shè)過程中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行詢問，并不時提出意見和建議。檢查組充分肯定了三家單位班組建設(shè)工作，各單位在時間較短、經(jīng)驗(yàn)欠缺的情況下取得了一定的成績，但是各單位班組建設(shè)還需要深入開展，有些細(xì)節(jié)做得還不夠完善。班組建設(shè)的基本框架雖已初現(xiàn)，但各單位要戒驕戒躁，不僅要在硬件上下功夫，配置必要的器具和用品，使班組建設(shè)的載體更加美觀大方，而且更要注重軟件方面的建設(shè)，不斷充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，豐富班組建設(shè)活動，把班組建設(shè)當(dāng)成日常管理，內(nèi)容與形式齊抓共建，不斷推進(jìn)企業(yè)管理工作。集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要求集團(tuán)公司其他部門在條件允許的情況下也著手開展班組建設(shè)。
（來源：青海慶華集團(tuán) 王英舉）
版權(quán)所有:中國慶華能源集團(tuán)有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
