數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”已成為企業(yè)共識。7月14日，寧夏慶華集團(tuán)舉辦的第二期數(shù)智化技能培訓(xùn)班，以一場別開生面的Fine BI基礎(chǔ)培訓(xùn)，再次吹響了加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號角。這場聚焦商業(yè)智能工具應(yīng)用的專題培訓(xùn)，不僅為企業(yè)培養(yǎng)了首批數(shù)據(jù)分析師團(tuán)隊(duì)，更為管理層構(gòu)建了“用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策”的新型管理思維。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道：為什么選擇Fine BI

在集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理李京原看來，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的系統(tǒng)升級，而是管理思維的重構(gòu)”。傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散在各系統(tǒng)中，報(bào)表生成耗時(shí)耗力，決策者往往面臨“數(shù)據(jù)孤島”“時(shí)效滯后”等痛點(diǎn)。Fine BI的出現(xiàn)，恰如一把鑰匙，為企業(yè)打開了數(shù)據(jù)價(jià)值的大門。

三大核心優(yōu)勢直擊管理痛點(diǎn)：

效率革命：支持億級數(shù)據(jù)處理，分析速度較Excel提升百倍，復(fù)雜報(bào)表秒級生成

智能協(xié)同：打破部門壁壘，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺，實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的無縫協(xié)作

安全管控：多級權(quán)限體系+數(shù)據(jù)脫敏技術(shù)，確保核心經(jīng)營數(shù)據(jù)萬無一失

培訓(xùn)講師孫玉林工程師在演示中所言：“FineBI不是替代Excel的工具，而是重構(gòu)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的生產(chǎn)力平臺。”通過建立“數(shù)據(jù)倉庫－分析模型－可視化呈現(xiàn)”的全鏈條體系，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)設(shè)計(jì)：讓管理層看見數(shù)據(jù)的“生命力”

本次培訓(xùn)采用“理論+實(shí)操+案例”的三維教學(xué)模式，特別針對管理層關(guān)注的經(jīng)營場景設(shè)計(jì)課程：

戰(zhàn)略決策場景：

動態(tài)儀表盤：實(shí)時(shí)展示集團(tuán)營收、利潤、現(xiàn)金流等核心指標(biāo)，同比環(huán)比一目了然

智能預(yù)警：設(shè)置關(guān)鍵閾值自動觸發(fā)提醒，如某區(qū)域銷售額連續(xù)3個(gè)月低于預(yù)期

多維分析：通過拖拽式操作，快速對比不同業(yè)態(tài)、品類的盈利貢獻(xiàn)度

運(yùn)營優(yōu)化場景：

供應(yīng)鏈診斷：識別滯銷商品與缺貨風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率

客戶畫像：分析消費(fèi)偏好，指導(dǎo)精準(zhǔn)營銷策略制定

成本管控：追蹤費(fèi)用支出流向，發(fā)現(xiàn)異常開支節(jié)點(diǎn)

培訓(xùn)現(xiàn)場，參訓(xùn)學(xué)員通過搭建“銷售漏斗分析模型”，直觀發(fā)現(xiàn)了某分公司轉(zhuǎn)化率偏低的問題根源。這種“發(fā)現(xiàn)問題－驗(yàn)證假設(shè)－提出方案”的閉環(huán)思維，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予管理者的核心能力。

三、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的慶華實(shí)踐：從工具應(yīng)用到組織進(jìn)化

寧夏慶華集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，始終遵循“分步實(shí)施、場景優(yōu)先”的原則。此次Fine BI培訓(xùn)，標(biāo)志著企業(yè)正式邁入“全員數(shù)據(jù)素養(yǎng)提升”新階段：

人才梯隊(duì)建設(shè)：

? 建立“種子講師”制度，首批12名業(yè)務(wù)骨干完成認(rèn)證

? 開發(fā)分層培養(yǎng)體系：管理層側(cè)重戰(zhàn)略看板設(shè)計(jì)，中層強(qiáng)化分析建模能力，基層注重?cái)?shù)據(jù)采集規(guī)范

文化變革舉措：

? 設(shè)立“數(shù)據(jù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)跨部門數(shù)據(jù)應(yīng)用提案

? 建立“周三數(shù)據(jù)日”機(jī)制，定期舉辦數(shù)據(jù)解讀會

? 開發(fā)移動端輕量化看板，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)“觸手可及”

技術(shù)支撐體系：

? 構(gòu)建混合云架構(gòu)，打通ERP、CRM等12個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

? 部署數(shù)據(jù)治理平臺，制定32項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

? 搭建BI自助分析平臺，日均訪問量突破500次

四、未來已來：數(shù)字基因重塑企業(yè)競爭力

培訓(xùn)總結(jié)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)中心經(jīng)理高立表用三個(gè)關(guān)鍵詞勾勒出慶華數(shù)字化藍(lán)圖：

連接：打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

智能：引入AI算法，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測準(zhǔn)確率提升至92%

共生：與合作伙伴共建數(shù)據(jù)共享平臺，創(chuàng)造行業(yè)新價(jià)值

這場培訓(xùn)恰似投入湖面的石子，激起的漣漪正在向各個(gè)業(yè)務(wù)單元擴(kuò)散。以前是數(shù)據(jù)追著人跑，現(xiàn)在終于學(xué)會了駕馭數(shù)據(jù)。這不僅是工具的升級，更是管理理念的革新。

在這個(gè)數(shù)據(jù)決定未來的時(shí)代，F(xiàn)ineBI不僅是數(shù)據(jù)分析工具，更是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的新基建。寧夏慶華集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，持續(xù)深化數(shù)智化能力建設(shè)，讓每個(gè)決策都閃耀數(shù)據(jù)智慧的光芒。

（來源：寧夏慶華集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部）