中國慶華青海集團消息（通訊員 劉學琦）12月28日，青海集團銷售公司召開2012年度工作總結(jié)暨2013年度工作部署會議。集團公司副總經(jīng)理雷正榮出席會議。銷售公司副經(jīng)理周海冬、集團財務(wù)部經(jīng)理助理兼銷售公司財務(wù)科科長安生海以及銷售公司機關(guān)全體員工及各貨場、辦事處負責人參加會議。會議由銷售公司經(jīng)理助理李明主持。
會議首先由周海冬做銷售公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃匯報。隨后，各科室、貨場、辦事處負責人認真總結(jié)了2012年工作中的成績，分析了工作中存在的不足，并對2013年的工作開展做出詳細匯報計劃。
會議還對2012年度基層先進集體以及先進個人進行了表彰。雷正榮對他們在一年的努力工作和取得的成績表示充分肯定，要求其他科室、貨場、辦事處要向他們學習。
最后，雷正榮副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他首先代表青海集團公司對銷售公司2012年取得的工作業(yè)績以及全體銷售公司員工付諸的努力，表達了由衷的謝意。雷正榮指出，2012年煉焦鐵粉市場整體下滑，產(chǎn)品價格不斷下跌，為銷售工作的開展帶來了前所未有的壓力。但銷售公司全體員工在集團公司的正確領(lǐng)導下，積極應對，克服重重困難，結(jié)合市場環(huán)境，緊緊圍繞“創(chuàng)新管理思路，提高業(yè)務(wù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售渠道”的經(jīng)營思路，依然取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。同時，他也提出了我們的市場信息掌握不夠全面、對于出現(xiàn)的困難和問題不能夠自己認真思考、尋找解決問題的辦法，缺乏主動性、創(chuàng)造性、以及人員管理等方面存在的問題。
在2013年工作開展上，雷正榮提出了以下幾點要求：一是要進一步創(chuàng)新管理思路，狠抓管理。二是要進一步提高業(yè)務(wù)水平，熟練業(yè)務(wù)。三是要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。四是要進一步把握市場脈搏，合理分配銷售資源。五是要進一步加強廉潔從業(yè)監(jiān)督管理力度。六是要進一步加強銷售公司信息化匯報管理制度。
最后，雷正榮副總經(jīng)理指出，在2013年的工作中，銷售公司要再接再厲，認真總結(jié)，不斷創(chuàng)新，為了更好地完成2013年的工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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