前不久，集團公司下發(fā)了《關(guān)于推行崗位描述和手指口述操作方法的通知》，并邀請陜西黃河礦業(yè)集團派專人來我公司進行了“雙述”指導演示活動。根據(jù)集團公司要求，機關(guān)供銷、商貿(mào)、物業(yè)公司積極開展了“崗位描述”活動。
　　供銷公司為使員工明確各自崗位職責，進一步熟悉各崗位流程，熟練掌握崗位技能，使各崗位工作流程系統(tǒng)化、標準化，于11月6日由綜合科牽頭，組織供銷公司全體員工進行“崗位描述”內(nèi)部演練活動，通過演練，各崗位均不同程度地發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題，各科室負責人組成的崗位描述評價小組對全體員工的崗位描述進行綜合點評，對各崗位存在的問題進行了現(xiàn)場指導。
　　商貿(mào)公司各級領(lǐng)導、各科室高度重視“崗位描述”工作，在開展“崗位描述”活動前期準備中，結(jié)合工作實際，由綜合科編制崗位描述內(nèi)容范本，統(tǒng)一格式，就開展“崗位描述”活動細節(jié)進行經(jīng)常性討論，并組織科室員工學習，各崗位人員認真編寫“崗位描述”，同時在編寫過程中互相吸取經(jīng)驗，不斷完善。11月5日，組織各科室所有員工召開崗位描述內(nèi)部測試會。通過崗位描述，使員工對自己的本職工作有了更加清晰的認識，更加熟悉了工作流程，促進員工不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，同時熟悉了解不同崗位的工作內(nèi)容，對各項業(yè)務(wù)有了一個全面的認識，將進一步增強整體協(xié)作能力。
　　物業(yè)公司在集團公司統(tǒng)一要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定了《關(guān)于開展崗位描述活動實施方案》，成立崗位描述活動領(lǐng)導小組，同時就“崗位描述”活動的時間安排、崗位描述編寫內(nèi)容等推行工作做了具體安排與要求。綜合科統(tǒng)一編制“崗位描述”范本，統(tǒng)一格式，并將此模板下發(fā)至各科室各崗位，督促員工編寫崗位描述具體內(nèi)容，同時對員工在編制過程中存在的問題一一討論和解釋，在討論中不斷完善模板。各崗位描述編制完成后，主管領(lǐng)導進行了審核，對不足之處進行了修改和完善，現(xiàn)已將各崗位描述下發(fā)至每個崗位成員要求熟記。物業(yè)公司現(xiàn)已確定了內(nèi)部測試時間，并邀請集團公司相關(guān)領(lǐng)導和其他部門人員觀摩，相互學習、相互交流，取長補短，對發(fā)現(xiàn)的問題進行改正完善。
　　供銷公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司積極組織開展“崗位描述”的工作值得肯定和借鑒，集團公司各單位、各部門將加強組織領(lǐng)導，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，務(wù)實、有力、有效推動“雙述”推行工作，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，腳踏實地、求真務(wù)實地開展推行工作，力戒形式主義，不搞花架子，不淺嘗輒止。努力培養(yǎng)員工嚴謹細致、規(guī)范流程的工作作風，使員工心中有數(shù)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會，提高整體素質(zhì)，促進企業(yè)精細化管理，并推動班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作不斷深入開展。

                         （來源：青海慶華集團）