中國(guó)慶華新疆消息（王永明）為高效、高質(zhì)量推進(jìn)全面預(yù)算編制工作，11月1日，新疆慶華能源集團(tuán)有限公司組織召開(kāi)2025年全面預(yù)算推動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜蘇青、副總經(jīng)理蘇培峰，各部門(mén)及公司有關(guān)車(chē)間負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人張建龍主持。

會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全面總結(jié)了往期預(yù)算管理過(guò)程中存在的不足，通過(guò)查找動(dòng)因明確了整改方向，并提出2025年預(yù)算編制工作要以“服務(wù)在前、管控在后”為原則，堅(jiān)持從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，向業(yè)務(wù)賦能，分階段有序?qū)嵤?，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算及資金預(yù)算之間的表間邏輯關(guān)系關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)。

資金監(jiān)管方、上會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)所高級(jí)經(jīng)理?xiàng)顒傊赋觯皇且€(wěn)定生產(chǎn)，降低成本，減少非生產(chǎn)支出。二是各部門(mén)要充分考慮各類(lèi)影響因素制定完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性的資金預(yù)算，為生產(chǎn)提供指導(dǎo)，減少經(jīng)營(yíng)預(yù)算偏差。三是公司要依據(jù)各部門(mén)上報(bào)的資金計(jì)劃統(tǒng)籌規(guī)劃資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)、清退債務(wù)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合目標(biāo)。四是要在預(yù)算編制過(guò)程中充分保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必要支出，減少其他經(jīng)營(yíng)支出，杜絕不必要支出，盡可能壓縮、延緩成本費(fèi)用。

蘇培峰指出，一是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部相結(jié)合，制定詳細(xì)切實(shí)可行的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)列入完成目標(biāo)考核范疇。二是各部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)降本增效意識(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)物資采購(gòu)。三是供應(yīng)部物資采購(gòu)要結(jié)合年度預(yù)算進(jìn)行審核采購(gòu)，設(shè)立預(yù)警制度，防止超采、多采。四是要對(duì)標(biāo)同質(zhì)企業(yè)，學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立健全各項(xiàng)管理制度，吸取以各產(chǎn)業(yè)公司為特點(diǎn)的全面預(yù)算實(shí)施細(xì)則，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)，保證全面預(yù)算管理工作強(qiáng)力推進(jìn)。

杜蘇青指出，一是各級(jí)管理人員要統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，通過(guò)成本控制提效益。預(yù)算要按照項(xiàng)目管理來(lái)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算從編制到執(zhí)行的順利推進(jìn)。二是要明確各級(jí)管理部門(mén)職責(zé)，分解管理目標(biāo)，將預(yù)算編制層層分解，責(zé)任到人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好預(yù)算審核把關(guān)工作，各單位、部門(mén)要有效組合，保證預(yù)算管理上下銜接性。三是要提高2025年預(yù)算編制的精度、深度、準(zhǔn)確度，嚴(yán)控各類(lèi)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)有效下降，并以預(yù)算為指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)成本精細(xì)化管理。四是要樹(shù)立科學(xué)正確的全面預(yù)算管理概念，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作與整體戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系，構(gòu)建科學(xué)、合理、多層級(jí)的全面預(yù)算管理體系，建立嚴(yán)格完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系，強(qiáng)化全面預(yù)算管理考評(píng)環(huán)節(jié)，完善和創(chuàng)新預(yù)算管理評(píng)價(jià)體制，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算編制、分析、執(zhí)行、分級(jí)管理考核機(jī)制。