古往今來，不乏一些常因細(xì)小問題而失敗的人，但也有一些因細(xì)小的事而成功的。所以說，細(xì)節(jié)決定成敗。炸藥庫作為重大危險源，炸藥保管班全體員工本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)火工品的儲存和發(fā)放，認(rèn)真履行職能，恪盡職守、每天發(fā)放各作業(yè)區(qū)所需的火工品。作為一名炸藥庫保管員必須做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實”，才能保障安全。
    火工品特有的流失危害性決定了其不同于一般商品在市場上可以任意買賣、運(yùn)輸和儲存，所以我們必須高度重視其審批、發(fā)放、使用的各個環(huán)節(jié)。第一，我們要對火工品的管理必須做到“嚴(yán)”。嚴(yán)格要求保管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對火工品的驗收入庫工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照《民用爆炸物品管理條例》進(jìn)行檢查驗收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的火工品，堅決不予以驗收入庫。及時提出問題，將不符合產(chǎn)品信息反饋給廠家。如果保管員以“人情關(guān)系”、“差不多心態(tài)”、“馬虎心態(tài)”等因素將次品驗收入庫，就容易造成生命危險和企業(yè)財產(chǎn)的損失。與此同時，主管領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)要求管理員通過自學(xué)和培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便在工作當(dāng)中不失誤、不被動。第二，我們要對火工品的管理必須做到“細(xì)”。細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生曾說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”認(rèn)真檢查每一箱，每一批火工品的生產(chǎn)時間和規(guī)格大小，不能有任何的疏忽大意，每天應(yīng)按時按點(diǎn)整理庫房，對現(xiàn)有的物品認(rèn)真登記在冊，按時間、按規(guī)格、按品種、依次擺放存儲。而干好每一項細(xì)微的、重復(fù)的工作，就是我們每一個炸藥庫保管員擁有的良好工作態(tài)度。第三，火工品的管理要做到“實”。尤其是火工品的臺賬一定要做到實處，不能出現(xiàn)任何的疏漏，對火工品的數(shù)量不能多報、少報或瞞報，做到實事求是。從個人角度來看，細(xì)節(jié)遍布在工作的各條“大堤”上，哪怕只有一個細(xì)節(jié)處理得不夠仔細(xì)，就有可能變成潰堤的蟻穴。從公司層面看，任何一個部門，任何工作中的一個環(huán)節(jié)，只要處理的不夠科學(xué)、仔細(xì)，都會影響到客戶的滿意程度，進(jìn)而影響到公司的形象和聲譽(yù)。這就是細(xì)節(jié)的重要性，這就是嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的重要性。加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念對于戰(zhàn)斗在一線的員工來說其重要性不言而喻。
    一個個關(guān)乎整體細(xì)節(jié)離不開公司全體員工對自己工作的反饋和分析，只有我們認(rèn)真地剖析，增加關(guān)注細(xì)節(jié)的程度，提出合理的改進(jìn)意見，進(jìn)行行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下一步驟的工作積累經(jīng)驗。工作的改進(jìn)和創(chuàng)新正是源自我們對這些細(xì)節(jié)管理的深化，我們只有這樣，才能真正做到工作執(zhí)行能力的升華。

（青海集團(tuán) 邢國文）