空分車間二班是一個由13人組成的班組，工作重心是保證車間兩套裝置安全穩(wěn)定運行，為后系統(tǒng)提供合格的氧氣、氮氣以及儀表空氣，保障后系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，同時完成其他臨時性的工作。自2013年試車以來，班組從未發(fā)生一起操作事故，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，每個月的考核始終走在四個班組的前列。成績來之不易，奮斗蘊含艱辛，這和車間幾年來加強管理，苦練內(nèi)功，狠抓班組建設分不開。

    一、明確工作任務，合理分工，突出重點

    每天的班組交接班會上，班長張敏會就機組監(jiān)盤、裝置監(jiān)盤、現(xiàn)場巡檢人員安排等任務對每個員工進行任務分工，接班時，會對上個班班長交代的重要內(nèi)容重新進行強調，引起每名員工的重視，尤其當遇到復雜的情況時，都會安排操熟練的員工進行操作，在減輕新員工負擔的同時，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。副班長蔣耀國會就當天的安全注意事項逐一進行強調，尤其是對現(xiàn)場巡檢防護用品的佩戴、槽車裝液監(jiān)護、現(xiàn)場檢修作業(yè)監(jiān)護、中控室操作要嚴謹?shù)葍?nèi)容進行強調。從班組其他人員看來，天天強調這些，耳朵都麻木了，但是班長從來沒間斷過，這也使“安全第一 預防為主”的思想深入到每名員工心中。隨著交接班會結束，一天的工作才真正開始。

    二、加強員工培訓，提高操作水平

    每當有新員工加入班組，蔣耀國首先要對新員工進行班組安全教育和培訓，從工藝流程、崗位職責、崗位安全職責、防護器材的使用、事故案例的學習、崗位存在的職業(yè)危害因素等內(nèi)容逐一進行強調；副班長周小龍會對新員工進行工藝實戰(zhàn)培訓，直到考試合格后方可進入崗位工作。

    對于班組內(nèi)部員工，會定期進行培訓，培訓的形式多種多樣，包括口述、筆試、實際模擬操作、提問等。因為我一直參與車間值班工作，在值班的時候多次看到張敏對張建學、彭奇、王佩等人進行提問，對他們回答不完全的內(nèi)容進行補充、答不上來的進行指導；針對一些專業(yè)性較強的問題進行班組內(nèi)部討論，各抒己見，以此來提升各自的業(yè)務素質。蔣耀國主管班組的安全工作，通常會定期對員工進行安全知識培訓，不斷增強員工自身的安全意識。正是因為經(jīng)常開展班組內(nèi)部培訓，每位班組成員的業(yè)務能力才有了大幅度的提升。現(xiàn)在，班組所有員工都具備現(xiàn)場和中控室熟練操作的能力，甚至女員工也能在現(xiàn)場進行認真巡檢，并進行操作，這大大提升了班組總體操作水平。

    三、定期進行應急演練，提高班組處理突發(fā)事故的能力

    一個班組能力的高低主要表現(xiàn)在處理突發(fā)事故的能力上。為此，空分二班定期進行生產(chǎn)應急預案演練，包括膨脹機突然跳車、單套裝置跳車、主蒸汽壓力突然降低等預案，明確緊急情況時每個成員的職責分工，確保做到快速處置、降低損失的目的。

    8月1日凌晨7點，A套機組突然跳車，張敏在車間值班副主任王士清的指揮下，迅速按照單套裝置停車方案進行分工處置，在最短的時間內(nèi)將B套裝置的氧負荷提到額定設計值50000，最大限度的減少了對后系統(tǒng)的影響，也為公司降低了經(jīng)濟損失。隨后利用下班后的班組會議對此次事故的處置情況進行了全面分析，查找原因，總結經(jīng)驗。

    四、人人奮勇爭先，提升班組凝聚力

    當班期間除了保持正常生產(chǎn)外，還要完成其它臨時性的工作。車間自潔式空氣過濾器的濾芯由于覆蓋的煤灰、灰塵較多，需要定期進行清理，每當這時，張敏和蔣耀國就會帶頭進行清理，濾芯安裝的位置距離平臺有只幾十公分的高度，每次拆、裝時都需要跪在地上，每次吹完濾芯，大家都非常疲倦，但大家都毫無怨言。

    2016年6月份檢修期間，空分車間積極響應公司的號召支援煤氣水車間工作，空分二班主動放棄休息時間，積極參加煤氣水車間勞動。空分車間負責的是C系列F05大罐焦油清理工作，工作人員需要從底部一個直徑一米多的排泄口進入罐內(nèi)部，將里面的焦油清理出來。在煤氣水裝置區(qū)現(xiàn)場，空分二班的所有男生都積極要求第一個進入罐中勞動，蔣耀國說：“我是班長，我先來！”說完，第一個鉆進了罐中。在這樣的氛圍下，大家輪流進行清焦工作，最終完成了清焦任務，勞動結束時，參與勞動的員工工裝和鞋子上都滿是焦油，但沒有一個人有半點怨言，這就是一個班組的凝聚力。

    從2016年年初，空分車間負責管理空分路口至緯六路之間慶華大道兩側綠化帶日常維護工作，二班也常常放棄休息時間積極配合車間職能人員清除綠化帶的雜草，在10月中旬更是連續(xù)利用兩個周末4天的休息時間，全力配合車間對綠化帶缺失的樹苗進行了補種。每次勞動時，班組的男女員工都相互搭配積極勞動。

    除此之外，二班還響應公司號召積極參與水處理車間、甲烷化車間、熱電車間、科技園等車間的勞動支援工作，每次勞動中，都因為良好的表現(xiàn)，受到車間領導和同事們的一致好評。

    五、深入開展班組建設，提升班組管理創(chuàng)新能力

    2015年，二班積極響應公司和車間號召，在班組內(nèi)積極開展班組建設。為此，班組內(nèi)部制定了“五大員”制度，蔣耀國負責安全管理，周小龍負責工藝培訓，高應斌負責現(xiàn)場“6s”管理，彭奇負責材料統(tǒng)計，楊研負責質量管理，五大員配合班長張敏在各自的職責范圍內(nèi)積極開展工作，極大地提升了班組內(nèi)部的工作效率。班組內(nèi)部每月評選出“班組之星”進行表揚，這都極大地提升了班組成員的工作熱情。

    班組建設的成敗在于對工作的認真落實，對隱患的及時排查和治理。為此，二班的所有巡檢人員都會認真進行巡檢，每當發(fā)現(xiàn)異常情況時，能處理的立即進行處理，不能處理的及時反饋給車間領導，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

    六、敢于批評和自我批評，不斷增強員工責任意識

    一個班組內(nèi)部不僅需要表揚，更需要嚴格管理。每當班組內(nèi)部有員工發(fā)生遲到、操作失誤、安全意識淡薄、同樣的錯誤犯兩次的情況時，張敏都會對犯錯誤的員工提出當面批評，并提出改正的建議和方法。這種管理方法不僅沒有讓大家產(chǎn)生逆反心理，反而更加提升大家的工作積極性。對于受到批評的員工，張敏私下也會進行談心，增加了班組內(nèi)部員工之間的感情。正是敢于批評和自我批評，增強了員工自身的責任意識。

    空分二班13名員工只是空分車間57名員工的一部分，在他們身上體現(xiàn)的精神也正是空分車間所有員工精神的集中寫照，車間所有員工在自己的崗位上默默奉獻，揮灑汗水，詮釋著青春的力量。在未來的道路上，我們會團結一心，再接再厲，為公司的不斷發(fā)展做出更大貢獻！

    （來源：新疆集團空分車間二班  田青源）