每一個(gè)人，都應(yīng)該有自己的夢(mèng)想；每一個(gè)國(guó)家，也都應(yīng)有一個(gè)國(guó)家的夢(mèng)想。青海慶華集團(tuán)在“夢(mèng)”的號(hào)召下，也有了自己的“慶華百年夢(mèng)”，正是這樣美好的夢(mèng)想，讓無數(shù)慶華人牢記使命，奮戰(zhàn)一線，在打造慶華百年夢(mèng)的道路上努力拼搏著。

　　作為慶華普普通通的一員，我在想，我這么普通的人能為強(qiáng)國(guó)做些啥？感覺好像夠不到的樣子?？催^《禮記?大學(xué)》里這樣一段話，我明白了！其言：“物格而后知至，知至而后意誠(chéng)，意誠(chéng)而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平?！逼浯笠鉃椋ㄟ^對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物的理解，研究后獲得知識(shí)，保持真誠(chéng)和端正的心思才能獲得修養(yǎng)，品性修養(yǎng)之后才能管理好家庭，國(guó)家才能得到治理，天下才能太平。雖然，這段文字內(nèi)容深?yuàn)W，但大致意思我們能明白，看過了，漸漸的我明白了，我為強(qiáng)國(guó)做些啥，我懂了。我明白：我是慶華人，我要做好自己的本職工作，為強(qiáng)企做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，只要慶華企業(yè)強(qiáng)大了，不就是為國(guó)家強(qiáng)大做了貢獻(xiàn)嘛！每一位慶華人從自身開始，做好自己，干好本職工作，這就是對(duì)“慶華百年夢(mèng)”“中國(guó)夢(mèng)”的最大貢獻(xiàn)。事實(shí)上，所有的慶華人不管你是否意識(shí)明確，不管你積極還是消極，不論你身處何位，不論你身在何職，都應(yīng)胸中懷有家國(guó)天下夢(mèng)、心中樹起企業(yè)百年夢(mèng)。我懂了，作為一名普通一線員工，我所做的也恰恰就是學(xué)習(xí)提高自我，提高專業(yè)技能，明確自身意識(shí)，端正自身心態(tài)，團(tuán)結(jié)身邊員工。自己提升的越多，就能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，國(guó)家也才會(huì)更加強(qiáng)盛。

　　因而，每一位慶華人在學(xué)習(xí)提高自我，提高專業(yè)技能的同時(shí)，做好自己，干好本職工作，要明確自身意識(shí)，端正自身心態(tài)，這就要我們正確對(duì)待員工與企業(yè)的關(guān)系。如果企業(yè)是一片肥沃的土地，那么員工就像土地里的種子。種子為土地帶來生機(jī)勃勃的希望，土地為員工提供了成長(zhǎng)的環(huán)境和條件，土地沒有種子，便不可能擁有遍野豐收的美景，種子缺少了沃土的滋養(yǎng)，便不可能茁壯成長(zhǎng)，收獲也會(huì)隨之減少。企業(yè)與員工之間，實(shí)現(xiàn)的是一種雙贏模式。員工的成長(zhǎng)依靠于企業(yè)，同時(shí)員工的利益也依賴于整個(gè)企業(yè)的效益。正所謂企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀，殊不知浩浩江河海洋是由無數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關(guān)系，這也是現(xiàn)代企業(yè)與員工之間關(guān)系的最好論證，也是每一位慶華人和“百年慶華”之間關(guān)系的最佳詮釋。

　　一、企業(yè)與員工相輔相成，共同成長(zhǎng)

　　企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系也正如江河海洋與水滴的關(guān)系：對(duì)個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個(gè)大舞臺(tái)，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)便成為空談。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動(dòng)，共同發(fā)展，正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。建立一個(gè)真正能夠風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)組織，是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，就要正確處理企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系。要處理好這一關(guān)系，我認(rèn)為最重要的有兩條：一是要建立能充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的、有利于個(gè)人健康成長(zhǎng)的、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制；二是能嚴(yán)格、有效地運(yùn)行這種機(jī)制，并在運(yùn)行中不斷加以完善。

　　二、增強(qiáng)認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新

　　從企業(yè)發(fā)展的角度講，只有員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步才能帶動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，只有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能帶動(dòng)員工的健康成長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，她與每個(gè)員工的命運(yùn)息息相關(guān)。從這種意義上講，員工與企業(yè)的形態(tài)不僅是一個(gè)利益共同體，更是一個(gè)命運(yùn)共同體。如何才能讓員工把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連呢？其聯(lián)系的紐帶是企業(yè)文化。一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工廣泛接受的企業(yè)價(jià)值觀才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力。首先是加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人的觀念引導(dǎo)。觀念引導(dǎo)，關(guān)鍵在于“命運(yùn)共同”的理念引導(dǎo)。有效地增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，這就要求我們管理者高度重視企業(yè)文化巨大的精神作用。只有命運(yùn)共同，才會(huì)思想一致；只有思想一致，才會(huì)行動(dòng)一致；只有行動(dòng)一致，企業(yè)目的才能實(shí)現(xiàn)。

　　總之，我們每位員工都應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來，將個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值取向統(tǒng)一起來，以對(duì)家、對(duì)媽的忠誠(chéng)眷戀，以不達(dá)目的誓不罷休的創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造性地做好自己的本職工作。同時(shí)，企業(yè)的制度建設(shè)，尤其是激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和文化建設(shè)也應(yīng)更加人性化、更加科學(xué)化，多給員工溫暖和關(guān)懷，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報(bào)以激情與創(chuàng)造；公司持續(xù)發(fā)展、個(gè)人茁壯成長(zhǎng)、生動(dòng)活潑的經(jīng)營(yíng)局面就能逐步形成，企業(yè)與個(gè)人都能開鮮花，結(jié)碩果。習(xí)近平總書記在十九大開幕式中說道：“不忘初心，方得始終。中國(guó)共產(chǎn)黨始終保持初心，帶領(lǐng)著中國(guó)一步步走向強(qiáng)大。”作為青海慶華集團(tuán)的一名員工，一名新時(shí)代新青年，我們也將一步一步跟隨中國(guó)共產(chǎn)黨的步伐，不忘初心，讓慶華走向強(qiáng)大。為實(shí)現(xiàn)“慶華百年夢(mèng)”貢獻(xiàn)自己的力量。

來源：青海慶華   馬存玥