近日，我初步學習了董事長在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議”上的講話（以下簡稱《講話》），感受頗深?！吨v話》高屋建瓴、貼近實際，全面而深入地分析了當前大環(huán)境下集團各方面工作和存在的問題，指出了企業(yè)目前面臨的困難和挑戰(zhàn)。對全體慶華人來說，這是一次端正心態(tài)，認真全面審視實際，堅定信心和決心的深刻教育。
    董事長在《講話》中提出，要“正確認識新常態(tài)，以經(jīng)濟效益為核心，從戰(zhàn)略高度把握集團發(fā)展方向，堅定走煤基清潔能源發(fā)展道路的決心和信心”?？梢哉f，這是在經(jīng)過了長時間的實踐探索和總結，并緊密結合國民經(jīng)濟發(fā)展、國家產(chǎn)業(yè)政策方向，對慶華的發(fā)展戰(zhàn)略進行的明確的定位，進而也是確定了全體慶華人的事業(yè)發(fā)展方向的定位。董事長在講話中通過對慶華集團產(chǎn)業(yè)的客觀分析，指出了我們選擇的戰(zhàn)略布局的科學合理性，從而使慶華人能夠堅定繼續(xù)努力奮斗的信心。在當前國民經(jīng)濟下行壓力增大，行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)階段性調(diào)整的情況下，全體慶華人應該清晰的看到我們事業(yè)的光明前途，并堅定信念、毫不動搖的按既定方略前進，才能繼續(xù)克服困難，創(chuàng)造輝煌。
    作為一名慶華人，除堅定信心外，更應該充分珍惜當前企業(yè)為自己提供的事業(yè)平臺，要用一顆感恩的心和負責任的心來支持和推動企業(yè)的發(fā)展。2014年，經(jīng)濟下行給各行業(yè)造成了非常大的困難局面，我們都實實在在的感受著這一影響，同地區(qū)同行業(yè)很多企業(yè)裁員甚至關停，周圍的朋友、同事很多都處于失業(yè)狀態(tài)。在這樣的局面下，慶華集團在董事長和集團領導的英明領導下，靠著踏實苦干一步一步堅挺了過來，并依舊保持了良好的發(fā)展勢頭。這樣的大環(huán)境下，我們要做的是以更加勤奮的工作態(tài)度和十足的干勁為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。然而，現(xiàn)在看來，公司內(nèi)大部分員工在心態(tài)上，可能還沒有充分認識到這一點：某些員工工作積極性的不足，熱情不高，對暫缺待遇福利失望等方面的消極情緒時常浮現(xiàn)。我認為，公司應該以各種方式在員工中充分宣傳當前形勢和集團現(xiàn)今局面的不易，特別是廣大中層領導，要在各種場合對部門員工經(jīng)常說，反復說，充分教育，讓廣大員工切實了解實際，要讓員工對集團發(fā)展前景和個人未來充滿信心。
    董事長在《講話》中指出：去年的工作中，哪些單位面對困難和挑戰(zhàn)，聽天由命、自暴自棄；哪些單位鍥而不舍、主動出擊，用不懈的努力去爭取金融機構、合作單位的理解和支持，我想大家有目共睹。我對此也深有感觸。
    2014年因為資金周轉困難，公司員工社保、住房公積金未能按期足額繳納，政府行政部門的各種監(jiān)管和員工生活中產(chǎn)生的困難讓企業(yè)壓力巨大，因為從沒面對的這樣的困難，使我們一開始確實存在怨天尤人、消極應對工作的態(tài)度問題。冷靜下來思考以后，方才明白，越是在這樣的時候越是要和公司站在一起，為公司排憂解難，面對問題絕不推諉，必須自己想辦法克服。在集團的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過不斷的嘗試和努力，我們在這一問題上得到了相關政府部門的極大理解和支持，并找到了較為妥善的解決方法，最大限度的解決了員工的困難。除此以外，2014年集團進行的機構改革，在改革過程中出現(xiàn)的員工解約、勞動糾紛、退回合作院校實習生等問題，也都在考驗著我們的工作能力和抗壓能力。2014年，我們遇到了以前從未曾面對過的困難和問題，也進一步體會到了企業(yè)發(fā)展的各種不易，但這并未阻擋我們前進的步伐，相反慶華人堅定了用自己的行動和企業(yè)共渡難關的決心和信念。
    董事長在《講話》中指出：目前，人力資源是企業(yè)的短板，我們要抓好內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩方面的工作；引進和培養(yǎng)不能單純考慮中層領導、高層領導的問題，我們要有梯隊建設的理念。作為人力資源工作者，我認為，董事長的這一論述切實指出了當前慶華在人才隊伍建設中的問題和不足，明確了我們?nèi)瞬殴ぷ鞯姆较?。就?nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩方面，從慶華的實際看，我們外部引進的工作做得是相對好的，但內(nèi)部培養(yǎng)工作應該說還比較落后，我們培養(yǎng)人的工作做的還很不夠。從總部到各公司至今尚未形成較為系統(tǒng)可行的人才培養(yǎng)體系，各種層級和方向、各種形式的員工培訓工作還流于表面，且零散、不系統(tǒng)。人才培養(yǎng)和選拔任用沒有有效銜接，同時各級領導中能夠有人才的梯隊建設理念和思想，并采取實際行動付諸實施的非常少。我認為，引起各級領導特別是高層領導對人才培養(yǎng)工作的重視是當前慶華人才工作的當務之急。企業(yè)的所有工作歸根到底都是人的工作，人才培養(yǎng)工作很大程度上決定著企業(yè)事業(yè)的成敗。
    以上是我在初步學習了董事長講話后的一點心得，因為學習尚未深入，對講話理解的還比較膚淺和片面。今后會繼續(xù)以各種形式認真學好、用好董事長《講話》精神，并用它來指導好自己今后的各項工作。

（來源：新疆集團人力資源部 孫伯陽）