2014年，“新常態(tài)”一詞逐漸進(jìn)入人們的視線，成為大家競(jìng)相搜索的關(guān)鍵詞。去年5月份，“新常態(tài)”一詞首次出現(xiàn)在中共中央總書(shū)記習(xí)近平在河南考察時(shí)的表述之中。習(xí)近平書(shū)記指出“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。在戰(zhàn)術(shù)上要高度重視和防范各種風(fēng)險(xiǎn)，早作謀劃，未雨綢繆，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，盡可能減少其負(fù)面影響。”7月29日，在中南海召開(kāi)的黨外人士座談會(huì)上，習(xí)近平書(shū)記問(wèn)計(jì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，再次提到“新常態(tài)”：“要正確認(rèn)識(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，適應(yīng)新常態(tài)，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?！?br/>    新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對(duì)穩(wěn)定。在新常態(tài)之下，我們的思維方式如果仍然受慣性左右，就很難抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。適應(yīng)新常態(tài)不能刻舟求劍、緣木求魚(yú)，而是要遵循規(guī)律，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以新思維對(duì)待新問(wèn)題，推動(dòng)新發(fā)展。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是我們推動(dòng)工作不能再按過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路辦了，不能再受慣性思維的影響。正值此時(shí)，董事長(zhǎng)為我們做出了題為《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話（以下簡(jiǎn)稱《講話》），為我們的今后工作指明了方向。
    首先，要轉(zhuǎn)變觀念。一位基層職工在“嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看？應(yīng)對(duì)危機(jī)怎么辦？立足崗位怎么干？”大討論活動(dòng)中發(fā)出這樣的心聲感慨——“煤炭回歸了其商品屬性，企業(yè)的興衰由市場(chǎng)說(shuō)了算?？晌覀冞@些職工又能怎么辦？我們無(wú)法左右不景氣的焦化行業(yè)，更沒(méi)有能力阻止焦炭?jī)r(jià)格一路走低！”眼下，很多職工以“無(wú)能為力”作答當(dāng)前形勢(shì)，不時(shí)傳遞出一絲“無(wú)奈”。是的，作為企業(yè)的基層職工，我們根本掌控不了市場(chǎng)，我們左右不了買(mǎi)方，但我們能夠做的卻是從自身上去找問(wèn)題、補(bǔ)差距。董事長(zhǎng)在《講話》中強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)好時(shí)，成本高低決定企業(yè)效益；市場(chǎng)不好時(shí)，成本就成為決定企業(yè)存亡的生命攸關(guān)問(wèn)題?！痹谝郧埃嘤靡粡埣?、一度電、一滴水、一升油、一分錢(qián)算不了什么，而今，我們卻必須要轉(zhuǎn)變觀念，斤斤計(jì)較、分毫必爭(zhēng)。我們必須要從自身點(diǎn)滴小事做起，從增收節(jié)支降耗做起，從創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效做起，最大限度地降低成本，為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)提升空間。新常態(tài)下，降成本、提效率將成為長(zhǎng)效機(jī)制，必須持續(xù)堅(jiān)持。
    其次，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?！昂箾](méi)少流、力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，可這個(gè)月收入還降了！”，一些職工也因此生出“得過(guò)且過(guò)”、“消極怠工”的抱怨情緒。大家干起活兒來(lái)勁頭消了、熱情減了，在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”和“差不多就行”中等待、觀望。實(shí)際上，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。要想在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，除了執(zhí)著堅(jiān)持，還需迅猛出擊。“煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)更加嚴(yán)峻”已成定局，此時(shí)如若再不拼不搏不奮斗，再不順勢(shì)而行逆勢(shì)而為積極應(yīng)對(duì)，那么我們便將錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，那些潛藏在危困之中的機(jī)遇也將從我們身邊瞬間溜去，隨之而來(lái)的也必然被市場(chǎng)徹底地淘汰。因此，我們必須要摒棄自大浮躁地心態(tài)，杜絕不良習(xí)慣，把雷厲風(fēng)行、沉著務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶到基層，帶上崗位。我們必須要迎難而上、攻堅(jiān)克難，盡心盡力干事、盡職盡責(zé)創(chuàng)業(yè)。
    新常態(tài)需要新思維，新征程催生新動(dòng)力。新的形勢(shì)不僅給企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，更為我們廣大職工打開(kāi)了新的空間。如何在新常態(tài)下干出一番事業(yè)、展露一番作為，需要我們每位慶華員工深刻思考，需要我們付諸實(shí)踐。正如《苦難輝煌》所詮釋的真理——?dú)v盡苦難，獲得輝煌。我們堅(jiān)信，此時(shí)的新常態(tài)正是我們必須要經(jīng)歷的苦難，而苦難過(guò)后，必將贏得新的輝煌。

（來(lái)源：寧夏集團(tuán)選煤公司鍋爐車(chē)間 熊澤仁）