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青海慶華常務(wù)副總經(jīng)理許福平在集團(tuán)2016年電視電話會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言摘要

來(lái)源: 青海集團(tuán)
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2016-02-26
訪問(wèn)量: 5921

尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo):

    青海集團(tuán)認(rèn)真聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)的講話,深受鞭策,倍受鼓舞。正如董事長(zhǎng)所說(shuō),2015年公司遇到了前所未有的困難。

    面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境,青海慶華集團(tuán)始終堅(jiān)持以“挺得住、活下來(lái)”為底線,最大限度保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,總體來(lái)講經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。目前存在的主要困難包括:資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn);誠(chéng)信危機(jī);經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺。怎么辦?

    集團(tuán)召開(kāi)這次會(huì)議非常及時(shí),董事長(zhǎng)的講話切中時(shí)弊,“四大任務(wù)”為我們2016年的工作指明了方向,讓我們清醒,更讓我們振奮。

    2016年我們工作的指導(dǎo)思想就是:以穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主線,強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,深挖潛力降本增效,積極主動(dòng)破解各類(lèi)難題,不斷穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。以深化重大改革為動(dòng)力,積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組,盤(pán)活優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn),優(yōu)化債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu),加快推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)程。以防范資金風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),強(qiáng)化政銀企三方對(duì)接,保障資金穩(wěn)定運(yùn)行,化解系統(tǒng)性資金風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展。

    一是統(tǒng)一思想、提振信心、始終樹(shù)立打贏這場(chǎng)持久戰(zhàn)的必勝信念。青海省給青海慶華集團(tuán)提供了推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組和資本運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的機(jī)遇。只要我們堅(jiān)定信心、群策群力,主動(dòng)作為,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)的分析判斷上來(lái),統(tǒng)一到會(huì)議提出的各項(xiàng)政策措施上來(lái),就一定能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工渡過(guò)難關(guān)。

    二是強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng),防范化解系統(tǒng)性資金風(fēng)險(xiǎn)。要把防范和化解系統(tǒng)性資金風(fēng)險(xiǎn)作為今年工作的重中之重。繼續(xù)協(xié)調(diào)各級(jí)政府利用其投資信用平臺(tái)為我們提供銀行融資擔(dān)保,堅(jiān)定金融機(jī)構(gòu)與各大銀行支持企業(yè)發(fā)展的信心,解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)性資金等流動(dòng)性不足的問(wèn)題;要在省金融辦的協(xié)調(diào)下繼續(xù)與各金融機(jī)構(gòu)溝通對(duì)接,在維持現(xiàn)有流貸存量基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取新增授信額度;繼續(xù)跟進(jìn)與證券公司的洽談,千方百計(jì)拓寬融資模式;提前編制融資還款計(jì)劃及到期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案,做好各大銀行貸款等資金按時(shí)償付工作,降低債務(wù)履約風(fēng)險(xiǎn),防范和化解系統(tǒng)性資金風(fēng)險(xiǎn)。

    三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),特別是在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷(xiāo)售、成本控制方面下足功夫。

    四是深入推進(jìn)企業(yè)重大改革與戰(zhàn)略重組。要在近兩年推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革的基礎(chǔ)上,把改革的重心放在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組方面,保障企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。要以資本運(yùn)作為核心推進(jìn)戰(zhàn)略重組;以盤(pán)活資產(chǎn)為途徑推動(dòng)資產(chǎn)貨幣化;以增強(qiáng)活力為目標(biāo)推動(dòng)生產(chǎn)單位改革;并抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

    尊敬的董事長(zhǎng),面對(duì)異常嚴(yán)峻的困境和巨大的困難,青海慶華集團(tuán)決不繳械投降,我們有決心在中國(guó)慶華的正確領(lǐng)導(dǎo)下,穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)主線,防范資金風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取在企業(yè)戰(zhàn)略重組上取得突破,帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。