尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：
剛才，我司領導干部認真聆聽了董事長《振奮精神堅定信心通過深化改革攻堅可難砥礪前行》的重要講話，使我們既清醒地看到我們自身的短板和問題，也使我們振奮了精神，堅定了克服困難的決心和勇氣。董事長對集團2016年工作做出了戰(zhàn)略部署，我們既有壓力又有動力。
2015年，天津公司遇到了成立以來前所未有的困難，一年來，我們始終圍繞如何應對形勢擺脫行業(yè)深度調整造成的經營困境，如何應對融資困難和資金緊缺局面，確保資金安全這個重大課題，努力克服主營業(yè)務疲軟、經營效益下滑、債務風險加大、融資渠道受阻、資金供給不足這些制約企業(yè)生存和發(fā)展的不利因素。全年工作距離董事長的要求還存在較大差距。
2016年天津公司要在以下方面有所突破
2016年經營目標為銷售收入100億元，稅前利潤2000萬元。按照董事長講話要求，2016年主要工作重點調整如下：
1.穩(wěn)步推進物流戰(zhàn)略轉型規(guī)劃的實施。積極探索電子商務交易經營運行模式，利用互聯網技術，打造慶華集團煤炭、焦炭以及煤化產品銷售電子商務平臺，實現傳統(tǒng)經營模式向信息咨詢服務、互聯網交易經營模式的轉變。利用天津港保稅區(qū)的政策，設立新公司，與大型國有企業(yè)合作，利用我司現有的能源和優(yōu)勢，委托國企資金為我司代理采購，促進業(yè)務活動的持續(xù)發(fā)展。
2.繼續(xù)調整營銷策略和經營結構，積極推進多元化業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。提升業(yè)務創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力，培育供應鏈服務和業(yè)務營銷市場，拓展非煤炭主營業(yè)務經營思路，鞏固開發(fā)有色金屬、鋼材、礦產品、初級農產品和化工品等大宗散貨業(yè)務市場，逐步打造煤炭貿易電子商務平臺。
3.加快多元化擴展融資渠道的步伐，努力增強造血功能。
4.繼續(xù)做好歷史債務清理工作和應收賬款清欠工作，在“補短板”上下功夫。
5.深化企業(yè)內部改革，夯實基礎管理，從管理工作中要效益。繼續(xù)推進分配制度和人才引進制度的改革。進一步推進“節(jié)流降耗”工作，最大程度的壓縮費用開支，計劃壓縮開支20%左右。
2016年是企業(yè)面臨生存挑戰(zhàn)關鍵性一年，我們有決心也有信心，在董事長領導下，努力打好2016年翻身仗，少一些抱怨，多一些辦法，少一些空想，多一些行動，為慶華集團走出低谷，浴火重生，實現二次創(chuàng)業(yè)目標做出應有的貢獻。
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