2016年2月22日，董事長發(fā)表了題為《振奮精神 堅定信心 通過深化改革攻堅克難 砥礪前行》的重要講話。一周來，我通過學(xué)習(xí)精神貫通要義，進(jìn)一步振奮了精神，堅定了信心，為實(shí)現(xiàn)煤制氣第三步跨越目標(biāo)增添了力量，明確了戰(zhàn)略方向和工作重點(diǎn)。

    在新疆集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，煤制氣公司將從“四個全面、八個目標(biāo)、六個創(chuàng)新突破”對工作進(jìn)行部署，超前并初步落實(shí)調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)環(huán)境、補(bǔ)短板、化風(fēng)險的工作要求，下一步還要按照董事長的講話精神，繼續(xù)抓好重點(diǎn)落實(shí)。

    一、煤制氣公司要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和人才結(jié)構(gòu)升級

    雖然當(dāng)前沒有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)，但要通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，通過二期項(xiàng)目建設(shè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得發(fā)展質(zhì)量效益和發(fā)展規(guī)模效益。

    調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提拔一批中青年管理型、技術(shù)型人才；調(diào)整檢修隊伍結(jié)構(gòu)，逐步置換外部保運(yùn)隊伍，降低高額保運(yùn)費(fèi)用。

    二、煤制氣公司要穩(wěn)定三個環(huán)境

    （一）安全環(huán)境

    重點(diǎn)抓好重大危險源、生產(chǎn)運(yùn)行、高危作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)七個“零目標(biāo)”（重傷以上事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，中毒事故為零，重大設(shè)備事故為零，職業(yè)病為零，環(huán)境污染事件為零，交通責(zé)任事故為零）；重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)；完成煤制氣、LNG、SNG項(xiàng)目的安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收；以生產(chǎn)安全的良好業(yè)績，做一個讓周邊群眾、地方政府、中國慶華放心的安全型能源企業(yè)。

    （二）自然環(huán)境

    嚴(yán)格管控大氣污染，控制罐區(qū)、煤氣水、低溫甲醇洗氣味；精細(xì)化管控生產(chǎn)廢水、雨水，實(shí)現(xiàn)近“零”排放；管控好含塵焦油的回爐利用；管控好危廢、一般固廢、檢修及生活垃圾等；抓好脫硫脫硝運(yùn)行管理，SO2排放量小于1200噸，NOX排放量小于1200噸。盡早完成煤制氣項(xiàng)目、SNG、LNG項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收，杜絕環(huán)境違法行為。

    （三）誠信環(huán)境

    做好員工的思想工作，尤其是離職員工的思想工作，減少勞動糾紛和訴訟。加強(qiáng)與施工方、供應(yīng)商的信息溝通、感情溝通、化解債務(wù)，減少法律訴訟，維護(hù)企業(yè)誠信。

    春節(jié)前，我們通過多方努力，洛陽天譽(yù)起訴案件已經(jīng)答應(yīng)協(xié)商解決。

    三、煤制氣公司要補(bǔ)四個短板：

    （一）生產(chǎn)負(fù)荷短板

    當(dāng)前，煤制氣一期生產(chǎn)負(fù)荷在70%左右，是公司的最大短板，直接決定了全公司的經(jīng)營水平。要通過更換甲烷化催化劑，盡快完成酚氨回收擴(kuò)能，污水深度處理、濃鹽水回收擴(kuò)能的施工和開車，提高生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到90%以上。

    （二）環(huán)保短板

    硫回收還需進(jìn)一步探索改造，降低法律風(fēng)險和排污費(fèi)。煙氣脫硫還要繼續(xù)尋求技術(shù)突破，保證產(chǎn)出硫胺，保證長周期穩(wěn)定運(yùn)行，防止違反《大氣污染防治法》。

    罐區(qū)油氣回收還要繼續(xù)改造，進(jìn)一步降低輕烴氣味。

    （三）經(jīng)營短板

    今年經(jīng)營管理工作的主題是落地、轉(zhuǎn)型、升級。

    落地，就是把經(jīng)營責(zé)任落實(shí)到副總工、車間、班組、崗位。2015年，我們執(zhí)行了針對事故、損失、問題的基礎(chǔ)績效考核，推動了全年工作，實(shí)現(xiàn)了第二步跨越。2016年我們要按照董事長的講話要求，建立執(zhí)行以經(jīng)營目標(biāo)為方向的績效目標(biāo)考核體系，并與薪酬、職位晉升掛鉤。通過績效考核激勵全員降本增效。

    落地，就是要把已經(jīng)制定的54條具體措施，變成實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。2016年1至2月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的降本增效業(yè)績包括：爐前篩分粉煤拉運(yùn)由外包改為自己承擔(dān)，費(fèi)用由168萬元降到了70萬元，可節(jié)約98萬元；起重機(jī)械維保，由外部維保改為自己內(nèi)保，節(jié)約100余萬元；煤氣水裝置的油水分離劑（JN888）投加量由每月3噸（19萬元/噸），降低到每月0.5噸，每年節(jié)約570萬元；鍋爐點(diǎn)火燃料油，把柴油改為多元烴，每噸可節(jié)約5500元，全年要使用100噸，全年可節(jié)約55萬元。

    落地，就是要對采購工作進(jìn)行改革。把設(shè)備部承擔(dān)的大部分采購項(xiàng)目，包括化工原材料、催化劑、水處理藥劑、備品備件等移交給集團(tuán)公司，還原設(shè)備部設(shè)備管理的本質(zhì)職能，彌補(bǔ)設(shè)備管理的短板。建議集團(tuán)成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由審計、經(jīng)營、財務(wù)、預(yù)算、供應(yīng)、使用單位參加，對花錢事項(xiàng)進(jìn)行高度管控。

    轉(zhuǎn)型，就是推動車間、部門從單一生產(chǎn)型向績效經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

    升級，就是將經(jīng)營水平分為1.2.3級，明確規(guī)定各級經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營水平，推動各車間、部門升級管理。

    （四）管理標(biāo)準(zhǔn)化短板

    煤制氣公司標(biāo)準(zhǔn)化管理剛剛起步，2月1日三標(biāo)一體體系已經(jīng)運(yùn)行。安全標(biāo)準(zhǔn)化二級整改項(xiàng)正在推進(jìn)。 “標(biāo)準(zhǔn)化裝置區(qū)、機(jī)泵房管理標(biāo)準(zhǔn)”，“標(biāo)準(zhǔn)化變電所管理標(biāo)準(zhǔn)”等四個現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入實(shí)施。今年要力爭實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

    四、煤制氣公司要化解兩個風(fēng)險

    一是盡快完成煤制氣一期、LNG、SNG的安全、環(huán)保、消防、職衛(wèi)驗(yàn)收，化解法律風(fēng)險；二是抓好日常安全、環(huán)保管理，化解自身和社情風(fēng)險。

    總之，董事長的講話即指出了危機(jī)和問題，又對解決危機(jī)和問題充滿信心；即實(shí)事求是，又充滿著一個企業(yè)家的樂觀創(chuàng)業(yè)精神，是鼓舞我們走出困境的強(qiáng)大精神支柱，是指引我們走出困境的戰(zhàn)略決策。煤制氣公司對新疆慶華的發(fā)展充滿信心和力量，會以實(shí)現(xiàn)第三步跨越目標(biāo)的業(yè)績交出合格答卷。

    （來源：新疆慶華集團(tuán)副經(jīng)理 劉福生）