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學(xué)習(xí)董事長《堅定信心 沉著應(yīng)對 通過外穩(wěn)環(huán)境 內(nèi)推改革 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》重要講話的一點體會

來源: 北京總部
編輯: 方園
發(fā)布時間: 2015-09-10
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     董事長在8.30電視電話會議上作了重要講話。這次電視電話會議是董事長經(jīng)過慎重考慮后召開的,其目的就是“樹信心、強(qiáng)心態(tài)、重舉措、促改革”,引領(lǐng)集團(tuán)突破重圍浴火重生。講話從公司的歷史與現(xiàn)實、激情與心態(tài)、信心與辦法、危機(jī)與風(fēng)險、文化與改革等幾個視角對集團(tuán)下一步的發(fā)展做了深刻闡述,得出了經(jīng)過反復(fù)論證的理性決斷,再次吹響了慶華集團(tuán)直面險阻敢于突破、敢于亮劍、敢于奮進(jìn)的號角。通過初步學(xué)習(xí),我理解要在以下三個方面下功夫。
    一、增強(qiáng)信心、鼓舞士氣,樹立不服輸?shù)木珰馍瘛?/strong>董事長講話不僅再次明確了慶華集團(tuán)的發(fā)展道路,而且提出了具體的脫困辦法,有目標(biāo),有愿景,有步驟,為增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣打下了堅實基礎(chǔ),為堅定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心提供了現(xiàn)實支點。我們學(xué)習(xí)講話精神,首先要擺正心態(tài),要聚人心凝心力,以慶華文化作為我們攻堅克難的力量源泉,通過大刀闊斧的改革去突破艱難險阻。對慶華事業(yè)只有真信才會真干。毛澤東主席說過:“我們的同志在困難的時候,要看到成績,看到光明,要提高我們的勇氣?!倍麻L的講話已經(jīng)給了我們光明的前景,目前我們需要的就是信心和勇氣。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅自己要有信心,而且要幫助部屬建立信心、提高信心。思想問題解決了,工作才會有動力,攻堅才會有辦法。對不認(rèn)可慶華文化、對慶華事業(yè)沒有信心、工作提不起精氣神,甚至挖企業(yè)墻角給企業(yè)帶來損失的人,就要清出慶華隊伍。
    二、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé),提高克服困難的能力。有信心還必須有能力。董事長對推進(jìn)集團(tuán)改革已經(jīng)作出了部署,如何貫徹就要看干部。就拿總部來說,管理層的每位干部,有沒有能力跟上改革思路,有沒有能力把董事長講話分解到本部門,分解到各崗位,從現(xiàn)在的情況看,是需要打個大大的問號的。有些部門連最起碼的工作計劃都作不好,要求上報的計劃也不能按時報;還有的部門發(fā)生了嚴(yán)重問題,干部還推三阻四,認(rèn)識不到自己失職。董事長在講話中反詰我們的干部“有沒有自我批評、自我反省的實力和能力”,可謂一針見血。現(xiàn)在我們就要從個人績效、組織績效抓起,看看每個干部是不是在履行職責(zé),能不能擔(dān)當(dāng)部門的全面工作,通過教育,通過傳幫帶,通過優(yōu)勝劣汰,逐步把干部隊伍搞堅強(qiáng),把各部門領(lǐng)導(dǎo)、中層干部的作用發(fā)揮出來,克服眼前困難、實現(xiàn)浴火重生才會成為可能。
    三、邊學(xué)邊改、對號入座,穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)改革。董事長講話指出了目前運(yùn)營管理、金融財務(wù)、風(fēng)險管控、用人機(jī)制、企業(yè)文化等幾項重點任務(wù)。我認(rèn)為總部應(yīng)立即行動起來。一是學(xué)會用金融財務(wù)的視角去分析解決問題,在人力物力上向財務(wù)融資工作傾斜。二是再次梳理“投資控股型”總部的結(jié)構(gòu),本著減員增效原則進(jìn)行合理整合,降低總部運(yùn)營成本。三是堅持“有為有位”原則,推進(jìn)崗位、薪酬、責(zé)任、考核一體化改革,用科學(xué)的激勵為能人打開上升空間。四是開展風(fēng)險識別,建立風(fēng)險控制機(jī)制,首先推行決策防范和監(jiān)督防范。五是加強(qiáng)宣傳工作,宣傳企業(yè)文化,宣傳企業(yè)品牌,內(nèi)塑精神,外塑形象,為企業(yè)營造和諧的發(fā)展環(huán)境。六是服務(wù)企業(yè)服務(wù)基層,眼下首先要組織好全集團(tuán)學(xué)習(xí)董事長講話活動;面對各集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)剝離重組等繁重任務(wù),總部機(jī)關(guān)要盡力為所屬企業(yè)提供方便,排憂解難。   
    “世上沒有救世主,我們只能自己救自己”。董事長一句語重心長的話,道出了創(chuàng)業(yè)之艱辛的深刻感悟。尤其當(dāng)企業(yè)處在特殊時期遭遇巨大困難之際,我們需要的是“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神,需要的是企業(yè)各級主要領(lǐng)導(dǎo)踐行改革的膽略和智慧。這就是董事長對我們?nèi)w干部提出的內(nèi)在要求。我們學(xué)習(xí)董事長講話,一定要認(rèn)真領(lǐng)會董事長的良苦用心,唯有砥礪前行,才能重塑輝煌。


    (文:集團(tuán)黨工委副書記 李傳瑞)