受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)低迷、鋼鐵煤焦行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等因素持續(xù)影響，近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)。公司大力推行節(jié)能降耗，挖潛增效，引導(dǎo)大家增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)效益從身邊小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從行為細(xì)節(jié)做起，努力營(yíng)造“浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮”的良好氛圍。
    個(gè)性化焦炭“篩分”系統(tǒng)：因煉焦用煤供應(yīng)無(wú)法保障，原料煤粘結(jié)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于指標(biāo)要求，導(dǎo)致焦?fàn)t結(jié)焦時(shí)間再三延長(zhǎng)，焦炭粘結(jié)指數(shù)降低，含有大量焦粉，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，在考察周邊市場(chǎng)后，確立了在焦炭“篩分”系統(tǒng)中求效益的戰(zhàn)略決策，先后自制雙制單層振動(dòng)篩、三層振動(dòng)篩，分選出不同規(guī)格的產(chǎn)品。該系統(tǒng)的投入使用，不僅滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)各規(guī)格焦炭需求，擴(kuò)大了產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，同時(shí)也有效地提升了焦炭的質(zhì)量，使得焦粉從焦炭中分離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。
    撿拾焦炭清理再利用：由于焦炭火車(chē)裝車(chē)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少，在裝車(chē)過(guò)程中難免發(fā)生超噸現(xiàn)象。為了保證鐵路運(yùn)輸安全和裝車(chē)時(shí)間，又必須對(duì)超噸車(chē)皮組織卸車(chē)。因此，在公司專(zhuān)運(yùn)線(xiàn)沿線(xiàn)堆積了不少的焦炭。為保證公司經(jīng)濟(jì)效益不受損失，充分發(fā)揮職能科室與后勤部門(mén)廣大干部職工的模范帶頭作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的積極響應(yīng)下，公司組織職能科室及后勤部門(mén)員工撿拾焦炭義務(wù)勞動(dòng)，各部門(mén)積極響應(yīng)，及時(shí)抽調(diào)本部門(mén)人員參與到石塊、雜物清理的隊(duì)伍中。經(jīng)過(guò)近一周的除雜工作，先后清理焦炭100多噸，對(duì)清理出的焦炭經(jīng)過(guò)進(jìn)一步篩分除雜后進(jìn)行銷(xiāo)售。
    原料煤采購(gòu)成本控制：在效益下滑的今天，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)群策群力，采取各種措施降低生產(chǎn)成本，相關(guān)部門(mén)與原料煤供應(yīng)商加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，盡量采購(gòu)水分較低的原料煤。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)和司機(jī)提出要求，運(yùn)輸車(chē)輛必須加蓋防雨篷布，避免因水分增加而導(dǎo)致無(wú)謂的資金支出，保證投入產(chǎn)出比的效益最大化。
    “保姆式”一條龍服務(wù)：為了更進(jìn)一步的提升公司對(duì)外形象，打造產(chǎn)品質(zhì)量品牌效應(yīng)，公司領(lǐng)導(dǎo)提出“保姆式”服務(wù)理念，緊緊圍繞原煤供應(yīng)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)革新、修舊利廢、激發(fā)活力、開(kāi)拓市場(chǎng)做文章，倡導(dǎo)公司每一位員工從細(xì)節(jié)著手，從點(diǎn)滴小事做起。公司備煤車(chē)間新建客戶(hù)服務(wù)部，將一、二期煤、焦場(chǎng)簽票室整合在一起，在精簡(jiǎn)工作人員的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)簽票流轉(zhuǎn)一站式服務(wù)，徹底解決客戶(hù)與司機(jī)因情況不明、程序不熟而導(dǎo)致的多次往返、辦理超時(shí)等問(wèn)題。其次，車(chē)間與銷(xiāo)售、質(zhì)檢等職能科室上下聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)溝通掌握每日裝運(yùn)質(zhì)量、指標(biāo)數(shù)據(jù)、裝車(chē)數(shù)量，車(chē)間晨會(huì)安排布置、分管主任提前介入、指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有關(guān)人員全程跟蹤服務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部工作流程，相關(guān)科室簽字驗(yàn)收實(shí)行一條龍服務(wù)，力求以最短的裝車(chē)時(shí)間、最優(yōu)的服務(wù)態(tài)度，最大限度地縮短貨車(chē)滯留時(shí)間。
    一件件、一樁樁看似不經(jīng)意的小事，彰顯著公司上下齊心協(xié)力，逆襲而上的決心?！耙晃莶粧?，何以?huà)咛煜隆?，我認(rèn)為只有看見(jiàn)小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，才能創(chuàng)造效益，成就大業(yè)。

（來(lái)源：青海集團(tuán)煤化公司 王軍）