中國(guó)慶華青海消息（朱淑娟）近日，礦業(yè)公司球團(tuán)廠(chǎng)班段長(zhǎng)考評(píng)工作已圓滿(mǎn)落下帷幕。本次班段長(zhǎng)考評(píng)整體秩序良好、組織緊湊，主要分為崗位職責(zé)描述和日常管理答辯、“六型”班組基礎(chǔ)知識(shí)考試、班段長(zhǎng)滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查三大考評(píng)內(nèi)容，除休假人員外、共有30位班段長(zhǎng)參加考評(píng)。
班段長(zhǎng)是生產(chǎn)一線(xiàn)的直接指揮者和組織者，影響著企業(yè)決策的實(shí)施，在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，班段長(zhǎng)的管理水平和專(zhuān)業(yè)技能直接影響著企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。組織班段長(zhǎng)考評(píng)工作，一方面檢驗(yàn)了班段長(zhǎng)上半年崗位職責(zé)履行情況，另一方面可以促使其更好地發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用。本次考評(píng)中既聽(tīng)取主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、又聽(tīng)取下級(jí)員工的意見(jiàn)、同時(shí)還要征求相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，客觀(guān)公正的對(duì)考評(píng)對(duì)象做出了評(píng)價(jià)。考評(píng)利用量化和非量化的手段，結(jié)合優(yōu)勝劣汰原則，對(duì)一部分不能勝任其本質(zhì)工作、不能更好地發(fā)揮其基層管理職能的班段長(zhǎng)進(jìn)行了免職、降職，這樣可以促使本人進(jìn)行自我反省、更好的為生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)，將空缺的職務(wù)留給更有能力勝任的員工，進(jìn)而提高其工作積極性。
考評(píng)中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：有的班組長(zhǎng)對(duì)本次考評(píng)不夠重視，擔(dān)心考評(píng)成績(jī)靠后，請(qǐng)假或者無(wú)故不參加考評(píng)；另外，員工對(duì)“班段長(zhǎng)滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查”認(rèn)識(shí)有偏差，在打分時(shí)普遍偏高，沒(méi)有做到實(shí)事求是。因此，在以后的考評(píng)工作中還需不斷完善班段長(zhǎng)考評(píng)體系，使其更加具有可操作性、可衡量性，公平公正的評(píng)選出優(yōu)秀的班段長(zhǎng)，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
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