董事長重要《講話》是集團現(xiàn)階段發(fā)展的總綱，是集團發(fā)展改革的方向，也是具體要求?！吨v話》要求我們上上下下，統(tǒng)一思想、克服困難、樹立信心、真抓實干、常抓不懈，才能在本職崗位有所成就。

    董事長在講話中全面分析了2016年工作特點、存在的問題以及對2017年提出了要求。講話中提到維護企業(yè)信用，我認為不光是集團上層的責任，也是慶華每一位員工的責任。要求我們每一位慶華人要克服困難，一心一意向著慶華，宣傳好慶華。新疆慶華宣傳工作較為突出，尤其是去年得到州、市、縣以及各組織社會團體給予了認可、理解和幫助，弘揚了企業(yè)正能量，維護了集團利益。董事長“七點要求”提出“正視矛盾，主動作為”，這也是企業(yè)最突出的問題，也是給我們各級領導提出的具體要求，在工作中解決矛盾，在生活中化解矛盾。在今后的工作中，要發(fā)揮個人能力，努力做到特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻、特別能團結，帶領后勤員工邁向新臺階。針對董事長講話精神和孟總年終總結報告，結合實際工作，談一談我在學習過程中的幾點感悟：

    一、認真學習，貫徹落實董事長講話精神

    今年，我們繼續(xù)鞏固去年在加強人員思想穩(wěn)定工作中取得的成果，組織全員認真學習董事長講話精神，通過學習讓員工了解集團的發(fā)展建設，掌握來年工作的目標計劃，提高思想能動性，運用在工作中。特別是經(jīng)濟下行的壓力影響著企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展，同時也影響著企業(yè)員工的基本生活保障。我們要以“抓鐵留痕，踏石有印”的扎實工作作風與企業(yè)一起再創(chuàng)輝煌。

    二、轉變觀念、改進工作作風

    董事長要求我們領導干部，尤其是主要領導干部，要身臨一線，以企業(yè)“所有者”的心態(tài)穩(wěn)定大局，主動出擊，去做企業(yè)的發(fā)動機。原來科長就是領導干部、科長是不干活的觀念要徹底轉變，現(xiàn)在不但要干，而且要做企業(yè)的發(fā)動機。發(fā)動機是機械核心、是傳動樞紐，類似人的心臟，只有心臟工作正常，其他部位才能正常工作。領導具有戰(zhàn)略性、超脫性，領導重在決策，追求組織乃至社會的整體效益。管理側重于政策的執(zhí)行，通過事無具細的工作來實現(xiàn)管理目標，著眼于某項效益。我們做不了重大決策，所以我們不是領導，最多就算一個管理者。董事長要求主要領導都要身臨一線，我們更沒有理由和借口不沖上一線，撲下身子去實干。不但要干，而且要率先垂范，以身作則，像發(fā)動機一樣永不停歇的工作。

    三、珍惜榮譽、珍惜崗位、珍惜友誼

    簡單地說，珍惜榮譽就是感恩回饋，保持先進性；珍惜崗位就是愛崗敬業(yè)、樂業(yè)；珍惜友誼就是講團結、識大體、顧大局；珍惜榮譽，就是要珍惜自己的榮譽、單位的榮譽。榮譽來之不易，榮譽凝聚著個人、甚至每一個人太多的汗水和辛苦。珍惜榮譽，保持先進員工的先進性就是保鮮你的人品修養(yǎng)、維系你的個人尊嚴。也不會被別人指指點點，議論紛紛。珍惜崗位，是因為今天這個崗位來之不易，失去容易，拾起很難，珍惜崗位就是敬業(yè)樂業(yè)，只有敬業(yè)才能愛崗，才能忠于職守，才能樂于奉獻。有了工作如不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

    四、在節(jié)能降耗、降本增效上要有新突破、創(chuàng)造新業(yè)績

    2016年后勤在節(jié)能降耗工作中取得了較大的進步，2017年只有把這項工作做得比2016年還好、持續(xù)進步，才能證明我們的能力、證實我們的價值。

    采購小組要準確掌握市場行情，加強與餐廳后廚溝通。通報市面蔬菜種類、價格，根據(jù)市面蔬菜種類、價格協(xié)助后廚制定食譜。后廚管理要精細化、常態(tài)化、責任制，防止食材丟失、霉爛等浪費現(xiàn)象，多加工制作銷售成本低、效益好、員工喜好的菜肴。要絞盡腦汁、想盡千方百計、用盡一切辦法，把食材成本做到一降再降。

    總之，貫徹好董事長講話精神對我們做好后勤工作具有十分重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義，我們要把學習貫徹董事長講話精神作為當前和今后一個時期的首要任務。在廣泛學習深入解讀、領會基礎上，抓工作精神上下功夫，真正把后勤全體員工的思想、行動統(tǒng)一到董事長的講話精神上來。學以修身、學以致用，心無旁鶩，帶著熱情、帶著激情投入到工作中去，擼起袖子加油干，在各自的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

    (來源：新疆集團后勤物業(yè)管理部  任振江）