2017年1月23日，董事長在集團年會上發(fā)表重要講話。近期，集團迅速開展了重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神擔當塑造新慶華使命學習教育活動。新疆慶華能源集團，能源集團有限公司逐級制定落實方案。3月9日，能源集團有限公司召開全體干部大會，集體學習董事長重要講話精神，進一步貫徹了董事長“七個要求”；重溫了“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，全公司迅速掀起了學習落實的高潮，有力推動了生產(chǎn)經(jīng)營第三步跨越?，F(xiàn)將心得匯報如下：

    一、當好發(fā)動機，為提高運營質量提供強大精神動力

    董事長的重要講話，進一步明確了打造新慶華走什么樣的道路，慶華人面對新常態(tài)、面對巨大挑戰(zhàn)，應該有什么樣的理想、信念、精神和作風。煤制氣項目正處于還款高峰期，債務風險較高；安全環(huán)保治理難度大；天然氣價格下調，直銷受限導致流動資金較大縮減；欠薪欠社保，一線員工流失嚴重等巨大挑戰(zhàn)。作為公司主要負責人，就要當好發(fā)動機、當好火車頭，以必勝的信念帶領企業(yè)走出困境；要積極爭取各級黨政的支持，爭取價格補貼和稅收優(yōu)惠；要爭取金融機構的支持，維護基本信譽；要充分利用好國家支持實體經(jīng)濟的各項政策，為企業(yè)減負；要急難險重身臨一線，把“五個特別”精神傳遞下去，一級帶一級，以“抓鐵留痕，踏石有印”的扎實工作，帶領企業(yè)解圍脫困。

    二、牢牢守住安全環(huán)保底線，為提高運營質量提供基本保障

    安全環(huán)保是企業(yè)的生命線，是生產(chǎn)不能碰的紅線，是第一責任人不能逾越的底線。面對新形勢，作為第一責任人，及時制定了“打基礎、提素質，堵漏洞、補短板，抓體系、控風險，提標準、促升級”的24字安全生產(chǎn)工作方針；及時制定了“減排利用，實現(xiàn)凈排”的8字環(huán)保工作方針。以兩個方針，指導今后的安全環(huán)保工作，堅決杜絕重特大事故，力爭實現(xiàn)年度“7個零”目標。為度過當前危機，穩(wěn)定內外環(huán)境打下堅實基礎。

    三、加快推進技術創(chuàng)新改造，為提高運營質量突破產(chǎn)能和環(huán)保障礙

    在8月以前，完成針對伊北礦區(qū)熱穩(wěn)定性極差特性，以CO2返爐和含煤粉重烴分離為主的系統(tǒng)性創(chuàng)新改造，把生產(chǎn)負荷由90%提到100%，實現(xiàn)第三步技術跨越，為提高產(chǎn)量，降低單位成本再立新功；繼續(xù)加大環(huán)保技術創(chuàng)新力度，盡早實現(xiàn)酸性氣脫烴技術創(chuàng)新，為解決碎煤加壓氣化使用高揮發(fā)份和低硫煤，并配套硫回收存在的烴類組份高的技術難題；完成針對化工裝置尾氣“減排利用，實現(xiàn)凈排”的系統(tǒng)性改造；盡快攻克流化床鍋爐摻燒化工尾氣和重烴渣，采用氨法脫硫工藝并使用含雜質回收氨存在的技術難題，為實現(xiàn)綠色發(fā)展做出新貢獻。

    四、加快推進“新57條”降本增效措施落實，為提高運營質量增效4000萬元

    在繼續(xù)實施2016年降本增效措施的同時，今年又新增了57條可行措施，尤其是提高天然氣和重烴產(chǎn)量，提高原料煤出塊率等方面，用真金白銀見證“五個特別”精神。

    五、創(chuàng)建“六型團隊”，為提高運營質量打造一流隊伍

    自2010年以來，我們這個團隊，利用4年時間完成一期工程建設和開車，利用3年時間，進行了大量改造，把生產(chǎn)負荷提到了90%，主要技術經(jīng)濟指標始終處于行業(yè)領先地位。沒有這個團隊就沒有今天的業(yè)績和良好形象。新時期，打造具有國際競爭力的一流大型能源企業(yè)，首先要有新型的一流團隊；新階段，完成2017年的奮斗目標，必須建設一支遵紀守法型、文化實力型、管理標準型、安全環(huán)保型、技術高端型、創(chuàng)新增效型的“六型”團隊；當前，要重點解決青年員工離職率高，理想和價值觀缺失，檢修隊伍嚴重缺人，技術隊伍創(chuàng)新突破能力不強的問題。

    青年員工離職多，既有企業(yè)困難的原因，也有員工自身的原因。大量的青年人離開我們，值得我們認真反思。要逐步解決欠薪欠社保、發(fā)展通道不暢、部分一線崗位薪酬水平競爭力不強的問題；要依靠強大的黨群工作，全面教育廣大青年正確看待自己的職業(yè)人生。在青年中大力唱響“立足崗位成才，共圓慶華夢想；立足慶華發(fā)展，共圓人生夢想”的職業(yè)價值觀；要教育廣大青年員工用發(fā)展的眼光看待慶華的暫時困難和未來巨大的發(fā)展前景。對于青年人，苦就是人生，累就是工作，挫折就是財富，享受就是墮落?？嗬酆痛煺凼亲呦虺晒Φ谋赜芍?；要盡快拓寬青年員工的發(fā)展通道，盡快落實發(fā)展通道“雙軌制”和新的薪資體系，為員工提供更多的發(fā)展機遇，穩(wěn)定隊伍；要鼓勵和吸收青年員工參加各種技術攻關，各種降本增效措施運用，各種標準化管理項目，各種創(chuàng)新發(fā)明、崗位練兵、技術競賽。下功夫培養(yǎng)一批技師、技術專家、大國工匠、技術領軍人物；要在各個層次樹立公司級先進典型，大力表彰先進，讓員工學有榜樣，比有樣本，超有目標；要充分發(fā)揮黨、工、團作用，解決員工實際困難，經(jīng)常開展員工喜愛的文體行動，創(chuàng)造大企業(yè)大家庭，有強烈歸宿感的好環(huán)境。

    要采取綜合措施，加快建設自己的檢修隊伍，提高檢修質量、檢修效率，降低保運費用。通過薪酬體系改革和增加發(fā)展通道，留住現(xiàn)有的技術骨干，留住新招收的青年員工。繼續(xù)對外招聘一批成熟的檢修鉗工，增加人員總量，實行以師帶徒，高帶低，熟帶生，老帶新，提高檢修車間整體技術水平，逐步減少外聘保運隊伍，力爭全年降低保運費用50%。

    要高度重視技術人員的創(chuàng)新突破能力建設。我們應該清醒地看到，一方面打造百年慶華需要核心技術的支撐；另一方面，我們的生產(chǎn)裝置都是別人的技術，沒有自己的獨立知識產(chǎn)權，這樣的企業(yè)可以輕易復制，沒有差異化競爭能力。技術是我們的立身之本，創(chuàng)新發(fā)明是我們的人生財富；高端技術人才是企業(yè)的核心人才，專家型領導是企業(yè)的戰(zhàn)略人才。全體技術領導、技術人員和廣大青年骨干，都要立志成為這樣的人才。

    我們要用更高的標準打造領導班子，打造副總工團隊，打造優(yōu)秀的部門領導、車間領導；要用慶華文化統(tǒng)一團隊，武裝團隊，大力弘揚“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，大力暢想“忠誠、感恩、誠信、創(chuàng)新”文化，培養(yǎng)能擔當大任的“六型團隊”。

    面對新的挑戰(zhàn)，通過學習董事長的年度重要講話，通過重溫“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，我們更加堅定了道路自信、文化自信，我們將用新的業(yè)績完成生產(chǎn)經(jīng)營第三步跨越。

    （來源：新疆集團副總經(jīng)理 劉福生）