2017年3月9日，新疆慶華能源集團(tuán)有限公司隆重召開了全體干部會(huì)議，會(huì)上分別傳達(dá)學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孟令江和副總經(jīng)理劉福生的講話精神以及2017工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)重溫了“五個(gè)特別”的目標(biāo)和活動(dòng)規(guī)劃，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑的不利情況下，這次大會(huì)鼓舞了我們的斗志，如何自我加壓、主動(dòng)變革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是我們慶華人長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)。我作為煤制氣項(xiàng)目的質(zhì)檢化驗(yàn)工作的負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任的重大，化驗(yàn)分析被譽(yù)為化工工藝的眼睛，如何保證眼清目明，是一直擺在我們化驗(yàn)隊(duì)伍面前的首要任務(wù)。在化驗(yàn)項(xiàng)目的建設(shè)中，我們堅(jiān)持嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)、求是認(rèn)真，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的工作理念；堅(jiān)持誠(chéng)然欣態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)，身心整潔，循序漸進(jìn)，團(tuán)結(jié)守信的文化理念；堅(jiān)持“五個(gè)特別”的精神，一切服務(wù)好煤制氣的環(huán)保安全生產(chǎn)，在當(dāng)今環(huán)保、安全生產(chǎn)高于一切的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)的環(huán)保安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)齊頭并進(jìn)，全體黨員干部一定要以董事長(zhǎng)號(hào)召的“踏石有印、抓鐵留痕”的主人翁精神干好2017年全面生產(chǎn)工作。下面結(jié)合自己分管的質(zhì)檢工作體會(huì)如下：

    在新年的1月9日，劉福生經(jīng)理就給我們立下了2017年的工作安排，吹響了迎接新年攻堅(jiān)克難的號(hào)角，需要我們完成的是踐行兩大理念-即“創(chuàng)新、綠色”的發(fā)展理念，堅(jiān)持兩大戰(zhàn)略-即“四個(gè)全面”的基本戰(zhàn)略和煤制氣二期大項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略，解決“八大困難”，實(shí)現(xiàn)“十大目標(biāo)”，落實(shí)“八項(xiàng)措施”。針對(duì)目前化驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)，打造“六型”團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)出來(lái)了這支化驗(yàn)團(tuán)隊(duì)還很年輕，特別是主任、副主任、值班長(zhǎng)、專工還不夠成熟穩(wěn)健，化驗(yàn)班長(zhǎng)還沒(méi)有足夠管理理念和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在化驗(yàn)隊(duì)伍的整個(gè)建設(shè)上需要我們有條不紊地貫徹和打造百年慶華的企業(yè)文化。既要抓好面子，又要做足里子。質(zhì)檢化驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的前提，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展永葆青春的命脈。要主動(dòng)出擊，解決困難問(wèn)題，牢記安全環(huán)保是基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證?；A(chǔ)建設(shè)特別重要，抓好小事，抓實(shí)小事，才能做好大事。今年是化驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化開展起點(diǎn)關(guān)鍵的一年，抓好每周四的化驗(yàn)車間生產(chǎn)例會(huì)，化驗(yàn)要一切服從于安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)要求。質(zhì)檢化驗(yàn)要節(jié)能降耗增效，緊密配合集團(tuán)有限公司抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)。嚴(yán)抓各級(jí)人員的執(zhí)行力，培養(yǎng)“六型”年輕人才，要態(tài)度明確，思想統(tǒng)一，行動(dòng)迅速。要根據(jù)人員的特長(zhǎng)安排適合并發(fā)揮他們長(zhǎng)處工作，使化驗(yàn)分析工作同生產(chǎn)環(huán)保、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)穩(wěn)定、生產(chǎn)高效融為一體。加強(qiáng)儀器管理、理論培訓(xùn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、過(guò)程檢驗(yàn)、班組管理、新化驗(yàn)項(xiàng)目開展、衛(wèi)生工作，按照細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的要求進(jìn)行工作。目前，進(jìn)廠原材料、原煤、入爐煤、脫鹽水、循環(huán)水、化學(xué)水、爐水、空分、氣化、變換、凈化、甲烷化、污水、環(huán)保監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)測(cè)、出廠成品嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證質(zhì)檢化驗(yàn)為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供一切服務(wù)。

    根據(jù)董事長(zhǎng)講話精神，我們一定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)慶華人的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能團(tuán)結(jié)、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神，主動(dòng)作為，主動(dòng)出擊，要英雄造時(shí)勢(shì)。積極準(zhǔn)確把脈，有的放矢把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與思想政治教育相結(jié)合，講正氣，重視車間學(xué)員的正能量培養(yǎng)，對(duì)他們進(jìn)行人生規(guī)劃教育，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，讓他們知道慶華就是我們賴以生存的家園，我們要培養(yǎng)車間自己的班長(zhǎng)、技術(shù)員、助工、大企工匠和專家，讓他們有奔頭，有成就，積極發(fā)現(xiàn)和利用可用人才，挖掘他們的潛力，提升他們的素質(zhì)，鼓勵(lì)大多數(shù)的優(yōu)秀員工立足崗位，踏實(shí)干好平凡工作，嚴(yán)格交接班和工作質(zhì)量，建立抽檢和復(fù)檢制度，培養(yǎng)和鼓勵(lì)一專多能人才，在工作中堅(jiān)持安全環(huán)保的原則。要求他們不給接班人員留下安全隱患，環(huán)保隱患，要求他們清潔生產(chǎn)，要頭腦身心清潔才能工作生產(chǎn)清潔。加強(qiáng)工作執(zhí)行力，加深修養(yǎng)，樂(lè)觀向上，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，全面推廣質(zhì)量管理。采用多方法、多儀器、多標(biāo)準(zhǔn)的化驗(yàn)手段提高化驗(yàn)質(zhì)量為安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)服務(wù)。今后，我決心帶好中化車間這個(gè)集體，牢記董事長(zhǎng)的教誨！感謝總經(jīng)理孟令江和副總經(jīng)理劉福生給我配置了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子，配置了有豐富理論功底的優(yōu)秀學(xué)員，我將充分利用自己的直接經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，扎根于中國(guó)慶華新疆這片沃土，我相信中化車間是一支敢打硬仗，能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。常言道，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，我一定發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”精神，監(jiān)管帶好這支隊(duì)伍，我們的共同目標(biāo)就是振奮士氣，安全環(huán)保達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

    （來(lái)源：新疆慶華能源集團(tuán)有限公司 趙守國(guó))