2017年1月23日董事長做了《提高運(yùn)營質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具、以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作、帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話，講話針對當(dāng)今行業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期，結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際壓力，回顧了2016年工作取得的成績，同時(shí)也指出了存在的短板問題，客觀地闡了明企業(yè)當(dāng)今優(yōu)勢及不足；講到2017年的兩點(diǎn)核心工作任務(wù)、工作提出了7點(diǎn)要求，指明了慶華“煤炭清潔高效利用”發(fā)展主方向。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)并結(jié)合部門實(shí)際，積極配合新疆慶華集團(tuán)的整體安排，調(diào)結(jié)構(gòu)、開源節(jié)流、降本增效，在安全、環(huán)保條件下加大生產(chǎn)。

    工程預(yù)結(jié)算管理部調(diào)結(jié)構(gòu)方面已經(jīng)完成，原預(yù)算一部、預(yù)算二部及和豐預(yù)算部合并后，原有45人變?yōu)楝F(xiàn)有14人，做到一人多職，主要負(fù)責(zé)新疆慶華集團(tuán)范圍內(nèi)新建、在建工程的預(yù)結(jié)算審核工作，成立煤制氣項(xiàng)目管理科和煤炭分質(zhì)利用（含煤礦）項(xiàng)目管理科， 在此人員配置上部門全體人員加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以集團(tuán)公司利益為重，嚴(yán)于律已，積極主動地拓展思路，深入現(xiàn)場嚴(yán)把施工單位報(bào)審的工程量，避免重復(fù)及多批事件發(fā)生，同時(shí)積極收集相關(guān)施工單位扣款情況單據(jù)做出合理扣款情況，嚴(yán)控成本；積極配合工程及各公司完成合同及補(bǔ)充協(xié)議的扭轉(zhuǎn)審核工作，將合同風(fēng)險(xiǎn)降到最低，要有風(fēng)險(xiǎn)意識做到事前防范、事中控制、事后總結(jié)，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和管理水平；配合做好能源集團(tuán)有限公司煤制氣二期項(xiàng)目建設(shè)及各公司建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)核算，為盤活資產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

    同時(shí)要求大家要有“生于憂患、死于安樂”的警醒態(tài)度，自我約束、身體力行，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)及專業(yè)能力，做到跟進(jìn)時(shí)代變遷，不僅能在預(yù)結(jié)算方面有所作為還應(yīng)在其他方面有所發(fā)展，體會并堅(jiān)信“有為有位”的原則。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服自身缺點(diǎn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

    同時(shí)在節(jié)流方面，配合集團(tuán)全體加強(qiáng)管理、節(jié)本降耗，要做到：1、組織全部門人員將集團(tuán)的要求、精神進(jìn)行傳達(dá)，樹立節(jié)約能源的觀念思路；2、辦公、宿舍用水用電及其他相關(guān)用電設(shè)備的控制，尤其是用電負(fù)荷高的如：空調(diào)、復(fù)印機(jī)等大功率的能不用就不用，人員離開時(shí)及時(shí)關(guān)閉水電，從小事做起，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；3、維持基本辦公條件下培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、差旅等費(fèi)用嚴(yán)格控制，能不發(fā)生盡量避免。

    做為慶華人，要真正務(wù)實(shí)實(shí)效地工作，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保、挖潛增效，和企業(yè)同命運(yùn)共同走出困境實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ，堅(jiān)定信心和決心，發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”的企業(yè)精神，按董事長講話及新疆慶華集團(tuán)的整體要求，為新疆慶華能源集團(tuán)在新疆的長久發(fā)展壯大，務(wù)實(shí)工作。

（來源：新疆集團(tuán)預(yù)算管理部 蘇斌）