青海慶華集團走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的十年，一路風(fēng)塵，一身榮光。用堅實的腳步、獨特的發(fā)展模式成就了事業(yè)，樹立了形象，巍然屹立于青海高原。他在這塊土地上成長、壯大，鑄就了輝煌；也以真誠、慷慨回報著這片熱土，得到了當(dāng)?shù)卣蜕鐣鹘绲钠毡榻蛹{和認可。作為企業(yè)的一員，每一個慶華人的內(nèi)心都充滿了自豪，以主人翁的姿態(tài)融入企業(yè)，無怨無悔地為之奉獻、付出，在企業(yè)的發(fā)展中體會著收獲的喜悅，證明著自身的價值，共同憧憬著美好的生活，編織著慶華百年的希望。
    正像任何事情不會一帆風(fēng)順、任何道路不會筆直寬廣一樣，企業(yè)的發(fā)展同樣也會經(jīng)歷驚濤駭浪。近年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力加大，鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩，焦化行業(yè)普遍不景氣等綜合因素影響，青海慶華集團面臨著前所未有的考驗，企業(yè)營業(yè)收入和利潤大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營形式異常嚴(yán)峻，舉步維艱。同時，企業(yè)快速發(fā)展過程中掩蓋和遺留的一些經(jīng)營、管理方面的不足和漏洞也在這時逐漸顯露出來，成為阻礙我們健康穩(wěn)定發(fā)展的又一障礙?！霸趺崔k？”成了擺在每一個管理者和員工面前的一個不容回避的問題。
    在企業(yè)艱難抉擇、生死存亡的關(guān)頭，霍慶華董事長高瞻遠矚，臨危不亂，準(zhǔn)確分析判斷形勢，為企業(yè)突破困境指明了方向。在“中國慶華集團2013年工作總結(jié)暨2014年工作會議”上，董事長作了《認清形勢 堅定信心 協(xié)同推進 科學(xué)發(fā)展 為全面提升集團發(fā)展質(zhì)量和效益而努力奮斗》的重要講話。講話宏觀分析了集團發(fā)展形勢，中肯地指出了集團在發(fā)展過程中存在的突出問題，明確指出了集團今后一個時期的發(fā)展方向、奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)途徑。會議結(jié)束后，全集團迅速掀起了學(xué)習(xí)董事長講話精神的熱潮，通過學(xué)習(xí)，思想上有了新的認識，使我堅定了信心，獲得了戰(zhàn)勝困難的勇氣。我認為，在當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境依然沒有好轉(zhuǎn)的情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，“團結(jié)”、“信心”和“改革”是我們必須要解決的首要問題。
    一、“團結(jié)”是我們戰(zhàn)勝困難的力量源泉
    俗話說得好：“人心齊、泰山移”、“眾人拾柴火焰高”，我們?nèi)〉玫乃谐煽兌荚醋詧F結(jié)一心、眾志成城。正如董事長所說：振奮精神不是幾個人的事，幾個人干不成慶華事業(yè)。慶華集團從小到大、由弱到強，一步步發(fā)展壯大，靠得就是集體的智慧、團隊的力量。在快速發(fā)展的順境中我們需要團結(jié)，取得了一個又一個勝利；在逆境中求生存的寒冬中更需要抱團取暖，去克服一重又一重困難?，F(xiàn)在的需要的團結(jié)是上下貫通的團結(jié)、縱橫交錯的團結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)、上下級之間的團結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的團結(jié)、員工之間的相互團結(jié)。這就要求我們廣泛發(fā)動全體員工，緊密團結(jié)在以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，摒棄私心雜念，充分發(fā)揮自身潛力，全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為公司出謀劃策、分憂解愁。現(xiàn)在需要的團結(jié)又是振奮精神、勇于付出的團結(jié)，這就要求我們要敢于擔(dān)當(dāng)，永不服輸。要始終保持創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力，把干部員工的精、氣、神鼓起來，用企業(yè)使命、企業(yè)愿景鼓舞員工，使全體員工自覺自愿地與企業(yè)同呼吸、共患難，為企業(yè)走出困境凝聚力量?，F(xiàn)在需要的團結(jié)是肩負使命、知恩圖報的團結(jié)，作為慶華人，我們和企業(yè)相互依存、共同成長，我們都曾得益于企業(yè)的發(fā)展，享受著企業(yè)發(fā)展帶給我們的收獲，現(xiàn)在企業(yè)處于困境，我們更要奮起直追、榮辱與共，團結(jié)一心打一場走出逆境、奔向勝利的翻身仗。
    二、“信心”是我們走出困境的原生動力
    “心態(tài)決定成敗”，做任何事，要想取得成功，信心至關(guān)重要，困難面前尤其如此?，F(xiàn)在我們的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了一些困難和阻力，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)和考驗。但挑戰(zhàn)和機遇并存，我們要臨危不懼，堅定戰(zhàn)勝困難的信心。首先我們要對企業(yè)的未來充滿信心，慶華集團走過了崢嶸歲月，經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮，變得成熟而自信。慶華的創(chuàng)業(yè)史告訴我們，成功總是伴著艱辛，退卻就意味著失敗。逆境中我們要有再創(chuàng)輝煌的勇氣，相信現(xiàn)在的困難只是慶華發(fā)展歷史中一個小小的迂回，是為更穩(wěn)健抵御風(fēng)險所做的一個鋪墊，歷經(jīng)風(fēng)雨的慶華人一定會走出困境，迎來更美好的明天。其次我們要對我們的員工隊伍充滿信心，慶華獨特、深厚的企業(yè)文化凝聚了一大批想和慶華事業(yè)共同發(fā)展、榮辱與共的杰出人才，他們堅守在各個崗位默默奉獻、辛勤付出，千萬雙手托舉著慶華這艘巨輪，這支體現(xiàn)“五個特別”精神的團隊是我們走向勝利的堅強保證。
    三、“改革”是我們實現(xiàn)跨越的唯一出路
    董事長的講話對改革有著明確的要求，指出“企業(yè)發(fā)展中的問題只能通過發(fā)展來解決”，鼓勵大家創(chuàng)新求變，包括思想創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。董事長著重談到了管理創(chuàng)新，要求各公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理模式的要求，建立科學(xué)合理的管理體系，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，理順管理關(guān)系，形成集團內(nèi)部層次清晰、分工明確、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理組織架構(gòu)，有效保障決策質(zhì)量和管理效率的不斷提高。這充分說明了改革管理體系的必要性和緊迫性，隨著企業(yè)向精細化管理邁進，被寬松經(jīng)濟環(huán)境掩蓋的管理上的漏洞和痼疾逐漸顯露出來，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展，需要動大手術(shù)、下大力氣進行改革，否則將會束縛企業(yè)的發(fā)展，抑制企業(yè)的生機與活力，最終失去競爭力。值得欣慰的是，董事長和各集團的領(lǐng)導(dǎo)層及時認識到存在的問題并積極尋求解決方案。以青海慶華集團為例，成立了重大改革領(lǐng)導(dǎo)小組，丁平總經(jīng)理親自掛帥擔(dān)任組長，對生產(chǎn)經(jīng)營承包、人事分配制度、供應(yīng)體系、財務(wù)管理等領(lǐng)域進行大刀闊斧的改革，已初見成效。相信隨著改革的不斷深入，我們的各項工作會得到質(zhì)的提升。
    困難是暫時的，困難難不倒光榮的慶華人，我們要以董事長的講話精神為行動指南，緊密團結(jié)在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，精誠團結(jié)、砥礪奮進，用我們的百折不撓的信心和直面困難的勇氣去戰(zhàn)勝一切艱難險阻，到達勝利的彼岸。