煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦建設(shè)安全高效生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)條件。今年以來，隨著賀陡溝煤礦建井施工的不斷深入，地面大型機(jī)電設(shè)備不斷投入、機(jī)械化程度不斷提高；井下工作面頭數(shù)越來越多，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越長，加上井下生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜多變，機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸?shù)氖褂梅秶凸芾黼y度大大增加。作為機(jī)電運(yùn)輸使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，有些仍處于粗放式的管理狀態(tài)。本文針對(duì)賀陡溝煤礦機(jī)電運(yùn)輸使用、管理、維護(hù)現(xiàn)狀、存在的隱患，從健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)、健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)章制度、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備前期規(guī)范化管理工作等方面對(duì)賀陡溝煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理工作進(jìn)行了探討，與各位商榷。
    一、賀陡溝煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施使用、管理、維護(hù)現(xiàn)狀
    賀陡溝煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施使用、管理、維護(hù)現(xiàn)存在煤礦直接使用、管理、維護(hù)部分和施工項(xiàng)目部使用、管理、維護(hù)煤礦監(jiān)管部分。煤礦直接使用、管理、維護(hù)的部分有地面10KV臨時(shí)變電所及架空線路、井下10KV臨時(shí)變電所高壓部分設(shè)備及敷設(shè)高壓線路、主扇、副井提升絞車。施工項(xiàng)目部使用、管理、維護(hù)煤礦監(jiān)管部分有地面主、風(fēng)井提升絞車、空壓機(jī)、地面維修車間；井下所有局部通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備設(shè)施、壓風(fēng)設(shè)備設(shè)施、采掘運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施、鉆探設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸車輛與軌道以及所有井下低壓供電設(shè)備、電纜、五小件等。
    二、賀陡溝煤礦井下地質(zhì)產(chǎn)狀
    根據(jù)煤礦井下已經(jīng)揭露的煤、巖地質(zhì)產(chǎn)狀，地質(zhì)條件極為復(fù)雜。2013年掘進(jìn)的1235工作面回風(fēng)順槽，掘進(jìn)約320米左右，出現(xiàn)斷層八條，最小落差3-5米，有些地方頂版又極為破碎，給運(yùn)輸、支護(hù)帶來極大困難。
    煤層瓦斯敷存高。1235工作面運(yùn)輸順槽生產(chǎn)時(shí)要一臺(tái)2*22KV和一臺(tái)2*30KV局扇供風(fēng)才能滿足通風(fēng)要求。
    三、賀陡溝煤礦機(jī)電運(yùn)輸使用、管理、維護(hù)中存在問題
    1.煤礦、項(xiàng)目部機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)管理人員不夠有些特殊工種操作人員不夠，有些特殊工種操作人員素質(zhì)不高。
    賀陡溝煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)設(shè)礦、動(dòng)力部（動(dòng)力部直管主扇司機(jī)班、絞車司機(jī)班、電工）兩級(jí)。管理人員配置有機(jī)電礦長、機(jī)電技術(shù)員（機(jī)電技術(shù)員是非煤專業(yè)學(xué)生正需要在工作中學(xué)習(xí)提高）各一名。特種崗位主扇司機(jī)七名、絞車司機(jī)七名、電工一名（實(shí)際電工工作僅一年，沒證）、沒有機(jī)修工。機(jī)電礦長要負(fù)責(zé)全礦管理，還要負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)接、臨時(shí)設(shè)計(jì)、甚至設(shè)備故障判斷和故障處理。機(jī)電技術(shù)員兼設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、庫管、井下電器防爆檢查員。施工項(xiàng)目部沒機(jī)電運(yùn)輸管理沒機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)的機(jī)電技術(shù)員。設(shè)機(jī)電隊(duì)長帶一名電工（沒證），負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部全礦井下機(jī)電設(shè)備的安裝、檢查、維護(hù)、檢修、故障處理、電纜敷設(shè)等。全礦井機(jī)電管理隊(duì)伍力量薄弱，特別是有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修工、井下電工奇缺，管理跟不上。因此，往往在現(xiàn)場(chǎng)管理檢查監(jiān)管不到位、發(fā)現(xiàn)問題不到位、發(fā)現(xiàn)問題后整改落實(shí)處理不到位，既留下了安全隱患也常常影響了煤礦建設(shè)進(jìn)度。
    2.煤礦、項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理規(guī)章制度不健全完善
    煤礦和施工項(xiàng)目部都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理規(guī)章制度，但有些制度不健全，有些制度不完善。
    3.管理基礎(chǔ)工作薄弱，安全可靠性不高
    賀陡溝煤礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，煤層瓦斯賦存較高，煤礦和施工項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作薄弱，安全可靠性不高，是制約安全生產(chǎn)和建設(shè)進(jìn)度的又一個(gè)很大隱患。例如礦井供電源單回路；個(gè)別工作面單局扇供風(fēng)；井下沒有值班電工，造成出現(xiàn)故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，擴(kuò)大故障影響等等。以上問題的出現(xiàn)主要表現(xiàn)在：
    （一）有些方面安全投入不足，考核不嚴(yán)，機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作難以到位。
    （二）有些是機(jī)電設(shè)備設(shè)施建設(shè)進(jìn)度跟不上礦井建設(shè)速度。機(jī)電設(shè)備設(shè)施建設(shè)由于各種原因不能按計(jì)劃完成。
    （三）有些是特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)不夠。因業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以組織或組織成效不大，從而使員工不能得到很好的培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提高。
    （四）有些是安全制度不嚴(yán)，遺留安全隱患：一是崗責(zé)任制不健全，對(duì)某些工作相互扯皮，隱患得不到及時(shí)整改落實(shí)；二是安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)安全考核不夠嚴(yán)厲，安全獎(jiǎng)懲只罰不獎(jiǎng)，影響了管理人員反“三違”的積極性；三是對(duì)事故處理未嚴(yán)格按“三不放過”原則分析處理，處罰輕，沒能嚴(yán)肅追究責(zé)任，員工受不到教育，防范措施不到位。四是有些是指令性的臨時(shí)工頂替：由于臨時(shí)招收農(nóng)民工頂替上崗，工作時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生盲目操作不安全因素。五是有些特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒有牢固“安全第一”的意識(shí)。違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違規(guī)指揮、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。六是崗位作業(yè)人員文化程度參差不齊，特別是采掘一線崗位工不穩(wěn)定，農(nóng)民工多，文化基礎(chǔ)差，工作無長期打算，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性差，素質(zhì)低，給機(jī)電運(yùn)輸安全帶來了極大隱患。
    四、針對(duì)存在問題應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施
    1.健全機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，配足專業(yè)技術(shù)管理人員和特種崗位工。無論煤礦還是施工項(xiàng)目部，一是要提高認(rèn)識(shí)，特別是決策層的認(rèn)識(shí)，健全機(jī)構(gòu)。二是要通過各種方式方法，配足有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和特種崗位操作人員。三是要有意識(shí)、有選擇性的通過內(nèi)部培訓(xùn)、走出去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)自己的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特種崗位操作人員隊(duì)伍。四是要要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。
    要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
    2.健全完善各種管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
    煤礦和項(xiàng)目部一是務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理規(guī)章制度，主要應(yīng)包括防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收入井制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，特種崗位人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，并注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
    3.煤礦和項(xiàng)目部要加大安全投入力度，首先要確保安全設(shè)備及時(shí)投入使用，其次要千方百計(jì)保證直接影響建井安全的機(jī)電設(shè)備設(shè)施建設(shè)及時(shí)跟進(jìn)。
    4.要加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)電運(yùn)輸工種多，工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、文化水平較高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面的人來擔(dān)任。
    5.要加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，堅(jiān)持持證上崗。
    6.要加強(qiáng)員工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)要根據(jù)賀陡溝煤礦與施工項(xiàng)目部分別管理，特別是施工項(xiàng)目部人員流動(dòng)較大的具體情況，建立切實(shí)可行的培訓(xùn)模式：嚴(yán)格執(zhí)行煤礦與項(xiàng)目部考評(píng)機(jī)制。定期對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取嚴(yán)格認(rèn)真的考評(píng)，力爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)所有員工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)。
    7.可以每隔一定時(shí)期組織員工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
    8.努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，扎實(shí)、穩(wěn)健推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。
    9.要加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。
    過去的實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員、安監(jiān)人員的作用。同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵(lì)機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。機(jī)電運(yùn)輸工作要想上一個(gè)臺(tái)階，必須牢牢抓?。憾沤^電氣設(shè)備事故，設(shè)備更新?lián)Q代要跟上。
    隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用得到全面推廣，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來越重要。煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備遍布礦井的每個(gè)角落，機(jī)電運(yùn)輸事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一，本文通過對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸中存在的安全隱患進(jìn)行分析和提出的防治措施，將能降低煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生率，使煤礦工業(yè)的發(fā)展更加健康穩(wěn)定。同時(shí)我們不難看出，煤礦井下防治工作也不容忽視，這就要求我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)管理過程中，要嚴(yán)加防范，嚴(yán)格管理。
    隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦的機(jī)械化程度越來越高，而設(shè)備管理也越來越必要了，建立良好的機(jī)械設(shè)備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。機(jī)械設(shè)備的投入和強(qiáng)化管理，不但帶來效率還大大減輕了勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度和改善了煤礦生產(chǎn)的新環(huán)境，創(chuàng)建一個(gè)美好和諧的煤礦。