每一個企業(yè)的目標都可以簡單地歸結為生存與發(fā)展。如何做到可持續(xù)發(fā)展是每個企業(yè)應該時刻思考的問題。企業(yè)在發(fā)展的不同時期和階段，將會遇到這樣或那樣制約企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展既需要遵循客觀規(guī)律，也需要自身動力。這時候就需要企業(yè)進行取舍和改進，以便獲得新的動力，適應新的客觀環(huán)境。既然企業(yè)目標已經確定，那么企業(yè)發(fā)展動力從何而來？只有不斷地調整企業(yè)生產經營方針，革新不合理的管理架構，才能保證企業(yè)持續(xù)前行的動力。如何保證調整、革新的實施，保證改革方案真正“落地”，這就需要企業(yè)各級管理者擁有強大的執(zhí)行力，保障改革方案能夠被不折不扣地執(zhí)行。
改革是企業(yè)持續(xù)前行的動力保證，執(zhí)行力是改革方案得以落實的保障。改革方案或措施只是思想意識層面的設計，而執(zhí)行力是行動層面的落實，俗話說的好：沒有行動就沒有落實。如何保證改革方案或措施得到落實并取得良好的效果，關鍵在于落實，正如大家所熟知的《致加西亞的信》中年輕的安德魯?羅文中尉在接到信后并沒有問：“他在哪里？我怎么做才能找到他？為什么信要送給他？”等問題，而是在接受任務后用責任、敬業(yè)、勇敢和及時的行動，歷經艱辛，成功將信送達，出色地完成了任務。改革中的每一件事都值得我們全力以赴、盡職盡責地及時完成，只有這樣，改革才能取得顯著成效。強大的執(zhí)行力可以改變事物的發(fā)展方向。改革方案落實得徹底，改革成效就相當明顯，對企業(yè)的發(fā)展就會起到推進作用，反之，將會對企業(yè)改革產生負面影響。例如，有些企業(yè)花大力氣引進了先進的管理方法、改革方案也制定了一些具體的操作措施，但等到執(zhí)行階段會出現虎頭蛇尾的現象，改到最后只剩下口號了，結果是前功盡棄。
企業(yè)不僅需要思想意識層面的藍圖設計和宏大構想，更需要一種敬業(yè)的執(zhí)行精神——立即采取行動，扎扎實實地完成任務。所以，改革的最終落實，將構想轉化成效益的關鍵就在于執(zhí)行力。
總之，改革與執(zhí)行力都是企業(yè)持續(xù)前行過程中不可或缺的元素，二者缺一不可。
