說(shuō)到職業(yè)經(jīng)理人閱歷，記憶中還回蕩著董事長(zhǎng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)、管理、效益三個(gè)重點(diǎn)及具體部署的講話，從央企到中國(guó)慶華是我職業(yè)生涯中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變。
    我選擇到慶華工作是人生中的一次重要選擇，并對(duì)自己今后的工作充滿了信心，同時(shí)也感覺(jué)到慶華給我提供了寬廣的舞臺(tái)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，我要不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。
    一、貫徹落實(shí)講政治的要求，首在忠誠(chéng)
    從國(guó)家的發(fā)展即可看到中國(guó)慶華的發(fā)展，更能感受到董事長(zhǎng)對(duì)中國(guó)慶華集團(tuán)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚的膽識(shí)和氣魄。這種在新能源競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)籌中能把握全局，先人一步，占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，顯示出的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的風(fēng)范，是我們每個(gè)慶華人的重要精神支柱。
    通過(guò)對(duì)講話認(rèn)真學(xué)習(xí),我有了深刻的認(rèn)識(shí)。學(xué)以致用，首先需要堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，以助推公司各項(xiàng)目工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。這不僅要學(xué)政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì),更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái),勇于實(shí)踐,打破習(xí)慣和主觀偏見(jiàn)的束縛,研究新情況,解決新問(wèn)題，把對(duì)企業(yè)的愛(ài)融入到工作中，并在工作中努力踐行企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)自己的理想，從而體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。自去年5月加入慶華后，我即被濃烈、有特色的慶華文化所感染。做事、做成事、做大事一直是我追求的目標(biāo)，而這也是慶華文化提倡的。我既然有機(jī)會(huì)參與到《蘇拉宮煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目》建設(shè)，我定會(huì)竭盡全力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)范管理，以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的有序、快速推進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)鑄就忠誠(chéng)，不斷向一名合格的慶華人努力。
    二、貫徹落實(shí)顧大局的要求，重在奉獻(xiàn)
    從眾多的工作事例和繁忙的工作現(xiàn)場(chǎng)，我見(jiàn)證了新疆慶華入疆以來(lái)，以其超常規(guī)的發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的“慶華速度”和為人矚目的發(fā)展成績(jī)，成為了得人心的在疆興業(yè)企業(yè)。新疆慶華55億立方米/年煤制天然氣示范項(xiàng)目一期工程竣工投產(chǎn)，產(chǎn)出我國(guó)第一方煤制天然氣，作為新疆首個(gè)獲得國(guó)家核準(zhǔn)的煤制天然氣項(xiàng)目，也是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的國(guó)家級(jí)示范項(xiàng)目，煤制天然氣項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，是整個(gè)中國(guó)慶華集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的里程碑。那一刻，我是無(wú)比自豪，因?yàn)槲沂菓c華人。
    作為新疆慶華又一重點(diǎn)項(xiàng)目——煤炭分質(zhì)清潔利用多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的組織及參與者，我深感責(zé)任重大，項(xiàng)目盡快建成并投產(chǎn)是全體員工的希冀。為此，我必須要求并帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,來(lái)拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方法，使解放思想不是一句空口號(hào)，使每項(xiàng)工作都不是紙上談兵，積極落實(shí)到自己的具體行動(dòng)上來(lái)。我們要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用心工作。面對(duì)公司一期工程項(xiàng)目安全責(zé)任大，工程進(jìn)度要求快、工程質(zhì)量要求高等諸多課題，面對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任及廣大干部員工的期盼，我和同志們一起開(kāi)拓思路、深入挖潛，深入現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化工作方式，解決工程進(jìn)度中存在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提高工作效率。而所有這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即需要一種奉獻(xiàn)精神，不計(jì)個(gè)人得失，忠于企業(yè)，忠于工作。
    三、貫徹落實(shí)知責(zé)任的要求，貴在擔(dān)當(dāng)
    通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的學(xué)習(xí)，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的論述，我也清晰地看到了中國(guó)慶華集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展愿景和宏偉藍(lán)圖，深深地被慶華集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)這種高屋建瓴的戰(zhàn)略發(fā)展目光和為發(fā)展國(guó)家新型能源經(jīng)濟(jì)的不懈努力所折服；深深地被“慶華人”這種敢為人先，搶抓機(jī)遇，集團(tuán)會(huì)戰(zhàn)，努力打造“千億慶華”、“百年慶華”波瀾壯闊的氣魄所震撼。同時(shí)也為自己作為慶華集團(tuán)的一份子能在這么高遠(yuǎn)廣闊的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生追求和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的理想感到榮耀。
    1.加快公司工程建設(shè)步伐，創(chuàng)新管理。堅(jiān)持一手抓工程質(zhì)量，一手抓管理提升，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確”的要求，健全完善工程質(zhì)量管理體系，突出工程進(jìn)度管理，提高建設(shè)質(zhì)量，要進(jìn)一步加強(qiáng)職責(zé)部門的責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)職責(zé)，積極研究全餾分加氫、葛羅特、粉煤熱解等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷創(chuàng)新工藝路線，提升項(xiàng)目整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    2.堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保各項(xiàng)工程任務(wù)指標(biāo)的完成。多深入基層，多聯(lián)系職工，竭盡全力做好本職工作。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作。
    3.規(guī)范管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子以及員工凝聚力?？傮w布置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推動(dòng)，相互促進(jìn)，鼓勵(lì)并引導(dǎo)干部不拆臺(tái)、不排擠，不拉幫結(jié)派。堅(jiān)持落實(shí)每周行政例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)，集中協(xié)調(diào)、解決企業(yè)日常管理及工程建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題的同時(shí)，了解干部的思想動(dòng)態(tài)，確保目標(biāo)一致，方向統(tǒng)一?？梢猿浞职l(fā)揮企業(yè)黨、團(tuán)、工、青、婦及興趣社團(tuán)等組織的作用，通過(guò)形式多樣，內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)、幫扶活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)，切實(shí)將員工視為家人一樣，讓企業(yè)像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭的溫情文化深入人心。眾人拾柴火焰高，只要齊心做事，就沒(méi)有做不成的事。
    4.全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。為確保公司各項(xiàng)工程建設(shè)，在工程施工中積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對(duì)公司實(shí)際，修訂各個(gè)裝置以及工區(qū)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)程措施編制、會(huì)審、貫徹流程，把每一項(xiàng)工程施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容，實(shí)施了施工過(guò)程中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。推行“三按”管理，既是為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)，也是為員工負(fù)責(zé)。
    四、貫徹落實(shí)守紀(jì)律的要求，根在自律
    “干部要廉潔自律。我們慶華的干部，多年來(lái)秉公盡責(zé)，為企業(yè)發(fā)展作出了積極的努力?！倍麻L(zhǎng)一語(yǔ)道出了對(duì)每個(gè)慶華人自律的要求，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，樹(shù)立高尚向上，勤于任事，清正廉潔的良好形象。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，按照會(huì)議精神在工作和生活中講黨性、重品行、作表率，切實(shí)做到自重、自警、自省、自勵(lì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和履行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想和腐朽生活方式的影響，打牢拒腐防變的思想道德防線，堅(jiān)決禁止各種不正之風(fēng)，堅(jiān)定理想信念，陶冶品行情操，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立高尚向上，勤于任事，清正為民的良好形象。
    今年以來(lái)，全國(guó)上下全面開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，其核心要求與目前社會(huì)發(fā)展的要求是一致的，符合國(guó)情，符合現(xiàn)實(shí)要求。對(duì)企業(yè)而言，嚴(yán)肅黨紀(jì)黨風(fēng)，黨員干部樹(shù)標(biāo)桿、當(dāng)領(lǐng)頭雁，在任何時(shí)候也不過(guò)時(shí)。
    在單位，領(lǐng)導(dǎo)干部就是一面旗子、一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)正，則單位正；干部帶頭，則職工干勁足。在此，我鄭重承諾：在今后的工作中，將一如既往的做好模范帶頭作用，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工扎實(shí)工作、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司更好的明天而努力奮斗。
    總之，學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話，是對(duì)我內(nèi)心的一次洗禮，更需要我在以后的工作中去領(lǐng)會(huì)、去深思、去反省。同時(shí)，我也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮。展望未來(lái)，我對(duì)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，我也將一如既往的在慶華這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮出自己的最大潛能，為實(shí)現(xiàn)“慶華夢(mèng)”、為實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)已規(guī)劃出的宏偉目標(biāo)作出自己最大的貢獻(xiàn)。