2016年度，為積極做好新疆慶華集團綠化養(yǎng)護工作，集團后勤物業(yè)管理部在克服人員少及經費緊張的困難，采取多種有效措施，既保證了苗木茁壯成長，又降低了綠化養(yǎng)護成本，2015年綠化養(yǎng)護經費開支為1417721元，2016年為175064元，養(yǎng)護成本同期降低了87.65％。

    一、恢復綠化管網設施、確保綠化澆灌通暢

    （一）狠抓基礎工作，積極開展巡查修復工作

    后勤物業(yè)管理部接管集團綠化養(yǎng)護工作后，立即開展了綠化管網巡查修復工作。在巡查過程中，維修人員發(fā)現(xiàn)因風吹日曬造成綠化低噴、微噴設施及表面管網老化、閥門損壞缺失現(xiàn)象嚴重。維修人員修復管道破損24余處，焊接裂口15處，更換法蘭12個，修復和更換噴頭360個。

    （二）修舊利廢，減少費用支出

    后勤物業(yè)管理部成立了以維修科電焊工、給排水助理工程師、助工及技術員組成的綠化管網搶修組，從原綠化養(yǎng)護標段住所、科技園、指揮部等場所尋找綠化管道、配件，將能利用的都收攏回來，集中在鍋爐房院內。并對收攏回來的管件按規(guī)格型號進行分類，把能利用的進行維修拼裝成套。通過修舊利廢，組裝高噴頭約200余個、大小管子接頭約80余套、微噴頭約300余個、φ40水管約300m，為集團節(jié)約經費約6000余元。

    二、減少勞務用工、提高工作效率、保證綠化養(yǎng)護任務

    在確保綠化養(yǎng)護質量不降低的前提下，將勞務用工控制在每月18名左右，全年大大節(jié)約了人工費用105.2萬元，比去年同期減少了80% 。

    （一）人人都是園林工

    無論是分管領導、科長，還是現(xiàn)場工程師、技術員，人人都是一線綠化養(yǎng)護員。澆灌時，每一個人都是勞務工；維修時，每一人都是維修工；割灌修剪時，每一個人都是園林工。

    （二）人人都講奉獻、顧大局

    環(huán)衛(wèi)綠化科員工的公休不以星期六、星期天為時間節(jié)點，而是以養(yǎng)護任務輕重緩急為號令。遇到突擊任務或養(yǎng)護高峰時，他們主動放棄周末休息、自覺加班加點按時完成養(yǎng)護任務。

    （三）突破常規(guī)，事半功倍

    以前，每逢遇上下雨天，就是環(huán)衛(wèi)綠化科工作人員休息的日子。今年遇上下雨天，大家都忙著在外筑提、堵溝、封洞，把公路兩旁排洪渠里的水引入林帶。如此一來，既分流了園區(qū)洪水，也解決了綠化水源缺乏的問題，可謂是一舉多得。

    三、合理計劃，消除綠化養(yǎng)護工作盲區(qū)

    （一）區(qū)域劃片，責任到人

    后勤物業(yè)管理部成立了以副經理主抓、環(huán)衛(wèi)綠化科長主管、原亞睿公司4人為分片承包人的責任小組。根據綠化水源、噴灌設施、土質保墑、坡度大小等分配勞務工人數。由片區(qū)責任人帶領勞務工做好本片區(qū)的綠化養(yǎng)護工作。

    （二）加強督導檢查

    集團黨政綜合辦公室負責制作園區(qū)綠化噴灌區(qū)域示意圖，將每天澆灌區(qū)域面積用不同顏色、時間標注出來。不同的時間、澆灌不同的區(qū)域，保證綠化澆灌區(qū)域無遺漏、無盲區(qū)。同時，辦公室每天組織對各責任區(qū)綠化灌溉情況進行檢查并進行通報。

    （三）強化溝通，減少損失

    及時與水處理車間溝通，確保生產用水與綠化用水不沖突。2016年8月，持續(xù)高溫，綠化用水告急，及時協(xié)調蘇拉宮水車、集團消防車拉水澆灌,共計拉水3000余立方，防止了因高溫及灌溉不到位出現(xiàn)樹木枯死的現(xiàn)象，確保了集團綠化資產不受損失。

    2016年在后勤全體干部、職工的共同努力下，不僅較好地完成了年度綠化養(yǎng)護管理工作任務，同時還完成了園區(qū)各重點區(qū)域的樹木補栽、翻種任務，確保了園生態(tài)環(huán)境整潔美觀。

    （來源：新疆集團后勤物業(yè)管理部   田向輝）