2017年元月，董事長在中國慶華做了《提高運(yùn)營質(zhì)量 穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境 創(chuàng)新金融工具 以抓鐵留痕 踏石有印的扎實(shí)工作帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話。講話中提出了今年的核心工作任務(wù)：一是利用目前較好的市場形勢，全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，提升運(yùn)營質(zhì)量，保持并擴(kuò)大經(jīng)營性現(xiàn)金流；二是維護(hù)企業(yè)信用，使盡全力，千方百計(jì)地避免系統(tǒng)性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。并就2017年的工作從七個(gè)方面做了重點(diǎn)要求。通過學(xué)習(xí)董事長的講話，明確了工作目標(biāo)，就是要放下身段，求真務(wù)實(shí)，克服困難，最大限度地提升并保持企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)走出困境，再創(chuàng)慶華事業(yè)新輝煌。

    一、突出重點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)，求發(fā)展，抓效益，確保企業(yè)走出困境

    今年是國家十三五規(guī)劃的第二年，是國家推行供給側(cè)改革的攻堅(jiān)年。慶華經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然在煤制氣領(lǐng)域走在了行業(yè)的前面，但是一些傳統(tǒng)的行業(yè)和產(chǎn)品仍然占有一定的比重，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前環(huán)境下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，刻不容緩；淘汰低迷產(chǎn)業(yè)，通過整合、重組、淘汰，布局有長周期、有生命力的產(chǎn)品，進(jìn)行科學(xué)論證，及早“轉(zhuǎn)身”，向“煤炭清潔高效利用”、“材料化工”等方向發(fā)展，企業(yè)才有可能健康的活下去，從而走出困境。

    二、穩(wěn)定經(jīng)營有市場的產(chǎn)品，確保企業(yè)正常經(jīng)營的開展

    在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，隨著國家供給側(cè)改革的推行，一些產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重的市場過剩，產(chǎn)品賣不出去或價(jià)格倒掛，沒有產(chǎn)品效益。企業(yè)可進(jìn)行梳理，通過成本測算和市場調(diào)研，對能產(chǎn)生效益或有市場的產(chǎn)品、有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)扶持和經(jīng)營，通過節(jié)能降耗、對標(biāo)挖潛、降本增效全力挖掘產(chǎn)品價(jià)值，保證最大限度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)金流，為企業(yè)“過冬”和正常運(yùn)行創(chuàng)造條件；對確不能產(chǎn)生效益或市場嚴(yán)重過剩的產(chǎn)品，不能產(chǎn)生現(xiàn)金流的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，通過整合或重組盤活資產(chǎn)；對未投產(chǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)行論證，避免“帶病”投產(chǎn)，成為企業(yè)包袱，制約企業(yè)發(fā)展。

    三、查短板，有針對性逐步完善企業(yè)發(fā)展機(jī)制

    慶華經(jīng)過二十年的發(fā)展，崛起較快，成為了國內(nèi)民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。相較而言，管理粗放，企業(yè)高層已深刻認(rèn)識到了發(fā)展中的瓶頸，投融資、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展模式等存在一些需要逐步完善的方面，存在一些短板。比如項(xiàng)目投資：論證是否充分，是否講究了高大上而忽略了其內(nèi)涵；生產(chǎn)經(jīng)營管理過于粗放，在財(cái)務(wù)管理、成本管理、稅收籌劃等方面需要做更細(xì)工作等；項(xiàng)目的前期手續(xù)、權(quán)證辦理等需進(jìn)行認(rèn)真的梳理，做到依法辦理，依法持證，查遺補(bǔ)漏，避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

    四、領(lǐng)會精神，做企業(yè)的踐行者

    董事長報(bào)告中對2017年及今后的工作做了明確的安排和要求，作為慶華的一名管理者，要深刻領(lǐng)會其“搞好生產(chǎn)經(jīng)營，提升運(yùn)營質(zhì)量，保持并擴(kuò)大經(jīng)營性現(xiàn)金流；維護(hù)企業(yè)信用，千方百計(jì)避免系統(tǒng)性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生”的精髓，并認(rèn)真去貫徹執(zhí)行。

    工作方向已經(jīng)確定，工作任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵需要各級管理者去認(rèn)真落實(shí)。工作不跑偏，行動要一致，根據(jù)自己的工作職責(zé)，制定切合實(shí)際的工作目標(biāo)，分步有序?qū)嵤?，有效落?shí)，就像董事長在報(bào)告中說的要“抓鐵留痕，踏石有印”，董事長提出的目標(biāo)和要求一定會實(shí)現(xiàn)。

（來源：新疆慶華環(huán)保建材公司  楊軍山）